IC设计服务业的领导者-智原科技林孝平总经理.doc

IC設計服務業的領導者-智原科技林孝平總經理 葉淑芬經理/TSIA 1993~1997年，聯電將原有IC設計部門分割(spin-off)成為獨立的設計公司：智原、聯發科、聯詠、聯笙、聯傑、盛群，至今這些公司都各自雄據一方，成就輝煌。其中IC設計服務智原科技，ASIC設計服務（Design Service）設計完成後的ASIC量產服務矽智財（IP）在2003年建立全球第一座全方位SIP(Silicon Intellectual Property) Mall，具體落實國家矽導計劃中矽智財權交易中心的目標。智原所提供給IC設計業的服務，可使IC設計業者將耗費大量人力與時間的工作外包，更有效益地創造本身核心價值，同時也可使IC設計與製造之間的流程更加順暢協會簡訊專訪智原科技總經理林孝平先生，闡述智原科技的經營與IC設計服務業的未來發展。林孝平總經理除了專注本業外，也致力於IC設計業整體產業競爭力的提昇，目前是TSIA台灣半導體產業協會IC設計領袖籌備委員會主任委員，同時也擔任台灣SOC聯盟協同會長。 個人生涯定位清楚，公司堅持長遠佈局 林孝平總經理的中有兩個重要的決定。第一個是1984年從美國取得碩士學位後，並沒有像一般留學生一樣留在美國發展，卻決定回台灣。當時林總已順取得Zilog的工作機會，Zilog是一家做Microprocessors與Microcontrollers的公司，當時的名氣比Intel還要大。林總考慮到自己日後可能無法真正溶入美國人的生活圈，放棄人人稱羨的工作機會，決定回台發展。第二個是在益華電腦服務三年後決定離開時，原本當時國內主要的主機板製造商旭青給了林總一個很好的offer，旭青當時正想要成立IC設計部門，並且馬上要派林總至美國受訓，但是最後林總卻選擇了職位與薪水都比較低的聯電，因為他覺得他在聯電可以學到東西。雖然我們不能確定如果當初林總若選擇不同會有什麼不同的未來，但是我們卻看到，林總很清楚自己的定位，也知道自己該走的方向，並不急於近利，目標長遠就像面對智原的經營，他並不急於做目前看來投資報酬率高的投資，他說：「公司除了營收成長、獲利能力之外，很重要的是堅持長期應該做的事」。例如，智原在五年前，就已覺得Embedded CPU很重要，於是花了很多的資源與人力研發，這五年來純粹從投資報酬率的角度來看是絕對不划算的，但是也經過這樣的投資，智原在Embedded的能力上是非常強的，包括智原可以自己開發自己的Embedded CPU，幫客戶解決很多問題，客戶會很有競爭力，所以這種投資報酬率可能要五年後才能看到這樣的做法，會讓公司在長遠的佈局上會取得更有利的位置。所以智原一直有投入這樣中長型的研發工作，林總認為就是因這樣不斷地累積，公司才有辦法站在比較好的競爭點上。 專業IC設計代工，積極擴展海外市場 林總表示，如果台積電、聯電是Foundry，那IC設計服務業(簡稱Design Service)是Design的Foundry，在IC設計業激烈的戰場中，Design Service提供各種服務、各種關鍵零組件，就好比提供各種子彈給所有的IC設計公司。Design Service是一個比較艱苦，根基需要很紮實的行業。它不是像以前一樣，只要有一部分的產品或技術，馬上投入，就可能一炮而紅，這種概念在Design Service很難做，因為它每一樣都是累積下來的，服務客戶的每一道環節都不能馬乎。 由於半導體製程的演進所帶來的技術問題，以及整體市場的風險與設計的風險都比以前相對偏高，目前IC設計業者已不能像以前用人海戰術的方式，伴隨之Design Service的角色越來越凸顯，林總認為Design Service是未來半導體產業很重要的一塊，這一個市場越來越大，競爭者也多，怎麼讓客戶信任你，讓他相信你可以提供他所需的服務，以及幫他解決困難，怎麼樣累積信用是非常重要的。 目前智原的客戶國內佔六成五，海外佔三成五，這一點是林總比較不滿意的地方。他認為例如美、歐、日、韓、大陸等海外的機會其實蠻大的，經營國外市場與國內市場有很大的差異，國際化後有很多條件要配合，你怎麼能夠在某個地區很全球化，總部的資訊怎麼能夠很完整地傳達過去，解決不同地區時間差問題，做為一個Design Service的公司，即時性的Support非常地重要，整個Support的機制怎麼做，這其中有很多問題，必須克服，這個部分智原也不斷地在摸索，不斷地在嘗試，相信這一部分，智原的機會，應該是還不錯，林總認為這一部分陸續會有成果出來。 對產業的建議 一、提昇整體Fabless產業體質 二、結合IC設計業的共同利益 林孝平總經理是目前協會IC設計領袖委員會的主要催生者，對於整個IC設計業他提出了點建議。第一點：產業競爭愈來愈激烈，在美國以及其他的國家，對於產品的