七策搞定MBO2004-02-16.doc

七策搞定MBO2004-02-16 　　管理层收购(MBO)，是指公司的经理层利用借贷所融资本收购本公司股权，进而从企业的经营者变成企业的所有者的行为。MBO所追求的是所有权和经营权的统一。显然，MBO作为一种制度创新，对于企业的有效整合、降低代理成本、提高经营管理效率以及社会资源的优化配置都有着重要的意义。应当说，MBO和经营者持股的改革思路是与我国国有企业改革的整体设计密切相关的。“十五大”报告中提出了抓大放小、通过存量的调整收缩国有经济战线、提高国有经济运行效率的总体改革思路。国有经济在竞争性领域的退出，为经营者持股提供了政策基础和操作空间。我国国有企业的MBO来自于经营者持股，而经营者持股最初又是从员工持股计划(ESOP)发展而来的。我国的职工持股事实上是把员工持股和经理人员股权激励合二为一的一种作法，但从实践来看，对职工的激励作用效果并不明显，相对平均持股的弱点表现得十分突出。因此，如何把员工持股与经营者股权激励区别开来，就成为我国国企改革中的一个紧迫的问题。对此，通过MBO调整企业的股权结构，鼓励和引导经营者持股，以解决经营者的激励和约束问题，便提到了议事日程。 　　一、经营管理者的选择问题。通过MBO实现经营者持股，只是解决了内部治理结构的一个方面，并没有解决经营者选择的问题。从目前我国的实际操作来看，MBO的主体主要限于企业原有经理人员，实际上是因为占有位子而有此权利，其局限性是显而易见的。从宏观来看，不利于形成有效的竞争机制，限制了职业经理市场的形成与发展。从微观来看，充分竞争是经营者激励机制发挥作用的基本条件，经营者选择机制的弱化还严重弱化了激励机制的作用。 　　因此，在实行管理层收购时，要在对目标企业进行可行性分析之后，组建管理团队。组建管理团队以目标公司现有管理人员为基础，但要从优势互补的角度考虑，引进必要的外部专家和经营管理人员，同时剔除内部那些缺乏敬业精神和团队协作意识的原管理人员。从而使管理层收购完成后，企业的决策能力和经营效率能得到提升。 　　二、股权定价问题。股权定价合理与否对MBO的顺利实施具有重要影响。从我国实际情况来看，由于经营者拥有对企业实际意义上的控制权，掌握企业的经营状况、发展前景等内部信息，更由于感情等因素的影响，因此普遍存在的情况是股价低估。大部分的收购价格低于公司股票的每股净资产。当然其转让价格低于每股净资产，是考虑了内部职工对公司的历史贡献等因素，也不违反现有任何规定。但转让价格过低会出现这样的问题，即由于国有股与发起人法人股是不可流通股份，不能以二级市场价格同比衡量，因此如何公平地确定MBO中股权的转让价格，成为避免国有资产流失的关键。 　　从我国的实践来看，一方面要大力发展中介机构，规范中介机构的执业行为；另一方面可以引入竞价收购制度，破除管理层收购过程中的单边交易的局面，增加买方数量，将管理层或内部员工发起的投资公司，作为收购公司股权的买方之一参与竞价拍卖。上述办法的效果，从近期国有股拍卖的情况就可以看出。同时，鉴于原有经营管理者对企业运作情况的熟悉和管理方面的优势，也为了防止非理性竞争的出现，可以给予一定的优惠政策，如当价格差别在一定范围内时，可以由原有经营管理者购买。 　　三、购买资金来源问题。在MBO和经营者持股的实施过程中，一个最大的问题就是购股所需资金的来源问题。目前普遍采用的方法有：经营者在一定期限内用现金以约定价格购买股份；经营者以赊账、贴息或低息贷款方式购买股份等。尽管方式不少，但始终未能从根本上解决企业经营者无钱购股的问题，并表现出现金奖励额度有限，贷款方式风险过大，且与现行法规制度存在冲突而有违规操作之嫌，不具有可操作性等问题。主要原因是缺少金融支持。 　　从国外管理层收购的操作来看，通常情况下，收购团队只需以自有积蓄或自筹资金提供10%的收购资金，作为新公司的权益基础。所需其他资金约50%-60%通过以公司资产作抵押，由商业银行或数家商业银行组成的辛迪加，以及专门进行风险投资的公司提供，其余的以各种级别的次等债券形式，通过私募或公司发行高收效债券来筹集。MBO之所以在西方获得巨大成功，一个重要因素就在于金融中介机构对经营者提供融资支持。 　　因此，在我国的MBO与经营者持股的实施过程中，建立和完善金融支持与服务体系，是一个可行的办法。从目前的实践来看，商业银行在一定程度上参与了MBO与经营者持股的运作，主要方式是贷款购股，但由于风险的不可控性，以及现行法规的限制，贷款规模与参与程度都远远不足，而在短时间内要有大的突破也存在较大困难。比较可行的办法是，由投资银行来提供融资支持。投资银行是专业的资本运营机构，其核心业务就是为企业的兼并重组、资源的优化配置提供服务，包括融资支持。我国目前从事投资银行业务的主要是一些证券公司、信托投资公司等券商机构。