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卓有成效的管理者彼得·德鲁克课件.pptx
彼得·德鲁克
(1909—2005)
管理科学开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”,他的思想影响传播了130多个国家;它对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
读前四问
这本书只适合高级管理者看吗?
“卓有成效”指的是什么?
卓有成效对我们有什么帮助?
如何做到卓有成效?
只有企业、政府的高层管理者才被称为管理者么?
卓有成效就是工作完成的快吗?
能在工作生活上带来什么样的帮助?
具体的做法有哪些?
管理要点
成效标志
--记录时间支出,掌握时间动向;
--砍掉低效率时间,对浪费时间说不。
--形成时间观念和时间感觉;
--时间利用率有效提高,以前完成一件工作的时间,现在能完成数件工作。
时间的浪费感产生或更加强烈但真正浪费的时间却大幅减少。
1
善用时间
为什么要事优先?
精力时间有限,工作琐事无限
要事优先的原则是什么?
1.将来过去
2.重视机会重视问题
3.自主选择方向随波逐流
4.挑战、创意安全、方便
怎样确保要事优先?
1.一次只做一件事;
2.砍掉旧的任务,为新的任务腾出时间;
3.如果有一天就做,那一天永远不会到来;
4.随时根据目标改变事件优先级。
拒绝拖延症
管理要点
成效标志
2
要事优先
1.重视目标和绩效,才能做出正确的事;
2.适应于自己所处的环境才能让自己的知识发挥效果;
3.他人可用的贡献才有意义;
4.多沟通、多协作、多自我提高、多培养他人(助手);
5.多问自己
1.收获良师益友
2.作出切实的成果-比如这张ppt
3.完成一个个以前只能说说的目标
4.从遇事抱怨变成遇事思考解决办法
我能为我的目标
做些什么?
3
着眼贡献
管理要点
成效标志
1.目标变得明确
2.工作有成就感并期待挑战
3.变得自信
1.人无完人,适才适所就能发挥个人
最大的价值;
2.只想避免短处的人最终必然平庸;
我在做什么工作的时候得心应手?
我通过努力能够很好的完成哪方面的工作?
如果要发挥我的优势,我需要学习哪些知识?
如果要发挥我的优势,我应该与谁合作?
管理要点
成效标志
4
聚焦优势
怎样发挥我的优势?
怎样找到我的优势?
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