工程造价管理讲稿课件.ppt

* 工程造价管理 * 4）? 固定资产投资国内借款偿还期 利用收益来偿还本息的时间 pd pd为借款偿还期 Id= ∑ Rt Id为借款本金和建设期利息之和 t=1 Rt 为第t年可用于还款的资金 借款偿还期Pd=借款偿还出现盈余年份的上一年份数+当年应还借款额/当年可用于还款的资金额（年） * 工程造价管理 * 5）? 财务净现值（FNPV）financial net present value 反映项目在计算期内财务获利能力的动态评价指标，为其将来的全部现金流入与流出两者之差的现值。 n FNPV= ∑（CI—CO）t（1+ic）-t t=1 ic——基准收益率（标准折现率） FNPV≥0时，可行。 * 工程造价管理 * 基准折现率的概念 基准折现率是净现值计算中反映资金时间价值的基准参数，是导致投资行为发生所要求的最低投资回报率，称为最低要求收益率。（Minimum Attractive Rate of Return , MARR） 决定基准折现率要考虑的因素 资金成本 项目风险 基准折现率的确定 * 工程造价管理 * 现金流量构成 现金流量（Cash Flow , CF） 现金流入（Cash In Flow , CI） 销售收入、资产回收、借款等 现金流出（ Cash Out Flow , CO） 投资、经营成本、税、贷款本息偿还等 净现金流量（NCF） NCF＝CI－CO * 工程造价管理 * 净现值计算示例 上例中 i =10% , FNPV＝137.24 亦可列式计算： FNPV＝－1000＋300×（P/A ，10％ ，5） ＝－1000＋300×3.791＝137.24 * 工程造价管理 * 6）? 财务内部收益率（FIRR） 建设项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。 n ∑（CI—CO）t（1+FIRR）-t=0 t=1 通常用试插法求得: 首先选择一个适当的折现率，求出方案的净现值FNPV，若FNPV0，则使i0减少。 重复以上步骤，当求出的FNPV有一个大于零且一个少于零时，根据此时的i1和i2用内插法求解。∣i1 —i2∣≤2% FIRR= i1+[FNPV1/（FNPV1+∣FNPV2∣）]（i1 —i2） * 工程造价管理 * NPV1 NPV2 NPV 0 i i2 i1 IRR i2－ i1 IRR－i1 NPV1 NPV1＋| NPV2| * 工程造价管理 * 内部收益率计算示例 * 工程造价管理 * 7）? 动态投资回收期 pt′ ∑（CI—CO）t（1+ic）-t=0 t=1 由现金流量表推算： pt′=累计净现值出现正值的上一年份数+上一年累计净现值的绝对值/出现正值年份的净现值（年） * 工程造价管理 * 8) 资产负债率=负债/资产 流动比率=流动资产/流动负债 （2：1.2最佳） 速动比率=（流动资产—存货）/流动负债 （1：1最佳） 外汇效果分析计算式同FNPV 国民经济评价在建筑技术经济中讲述，这里不再重复。 * 工程造价管理 * 3.4.3 经济评价结论 1．? 财务评价与国民经济评价均可行的项目应予通过。 2．? 财务评价与国民经济评价均不可行的项目应予否定。 3．? 财务评价可行，国民经济评价不可行的项目应重新考虑方案进行设计。 4．? 财务评价不可行，国民经济评价可行的项目应采取经济优惠措施。 * 工程造价管理 * 3.5 投资风险分析 分析测算不确定性因素和随机因素，对建设项目预期经济效果的影响程度及风险大小，并分析评价项目的抗风险能力。 * 工程造价管理 * 项目投资决策中收益与风险的权衡 主要的不确定性分析方法 盈亏平衡分析：确定盈利与亏损的临界点 敏感性分析：分析不确定因素可能导致的后果 概率分析：对项目风险作直观的定量判断 投资 目标 收益 风险 * 工程造价管理 * 3.5.1 盈亏平衡分析 通过盈亏平衡点（BEP）break-even point 分析项目的成本与收益平衡关系的一种方法，目的是找出由盈利到亏损的临界点，据此判断出项目风险的大小及对风险的承受能力，为投资决策提供科学依据。 主要根据项目的收益与成本相等。 TR=TC（总收益=总成本）或S=C * 工程造价管理 * * 工程造价