现代企业制度新.ppt

管理故事：七人分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。 ;启示：; 现代公司制度是19世纪末20世纪初，随着资本主义自由竞争向垄断过度、生产规模和组织规模的扩大，发展和完善起来的。20???纪80年代，随着中国国有企业的改革的启动，现代公司制度的概念开始引入中国，并得到国内理论界的关注。一些学者开始对国外的现代公司制度进行研究。在此基础上，学者们提出国有企业改革应向建立现代企业（公司）制度方向发展，即要对国有企业进行公司制改革。 ; 伴随着我国的经济体制改革的进行，国有企业的改革是取得了很大的成就，但许多国有企业经济效益低下却是不争的事实，许多国有企业特别是一些国有大中型企业人人难以适应市场经济，经营机制没有真正转换过来，国有企业产权关系不顺，权责不明确、政资分开、政企分开问题还没有放到真正的解决，这正成为企业国有资产流失的一个重要原因，也是制约企业真正成为市场竞争主体的严重障碍。 ; 一组数据：国有企业拥有超过整个经济50%的资本存量和人力资源，拥有70%的银行贷款，但是，国有企业仅仅提供了30%的工业产值，35%的国民生产总值，20%的经济增长，不到5%的能增就业机会。 这就是中国的国有企业对中国经济的贡献，与对其所进行的投入相比，它能做出的贡献实在是太微乎其微了。改革开放20多年来，经济增长的3/4都是由非国有部门提供，而国有部门则成为改革期间唯一的一个增长率为负的部门。这一组数据，这一经济状况，真是触目惊心呀。专家指出，如果不对国企进行现代企业制度改造，其后果将不堪设想。国企还将源源不断地制造更多的亏损、失业、负债、浪费、低效率和不负责任。 ;国企利润为负？！;-6.2%若从账面财务数据中还原企业的真实成本，并对政府补贴和因行政垄断所致的超额利润予以扣除，按此测算的国有企业真实绩效2001年至2008年，国有企业没有盈利，平均的真实净资产收益率为-6.2%。;Who Is He？;中国最具有争议性的财经人物之一曾经的中国最有名的“中国烟草大王”全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”获得者（1990年） 红塔集团原董事长一手将红塔集团建成大型企业，后因贪污被捕，于1999年被叛无期徒刑，后减刑为17年;褚时健：没有终点的人生今天的褚时健： “褚桔”牌优质冰糖柑的拥有者，2400亩优质柑橘果园的承包者和经营者昨天的褚时健：阶下囚，2002年保外就医曾经的褚时健：中国烟草大王，在任职红塔集团董事长的18年内国家创造利税991亿元，打造出价值398亿元的红塔品牌。;1928年，褚时健出生于一个农民家庭。 1955年，27岁时担任玉溪地区行署人事科长。 1979年10月，任玉溪卷 烟厂厂长。 1990年，褚时健被授予全国优秀企业家终身荣誉奖“金球奖”。 　　1994年，褚时健被评为全国“十大改革风云人物”，走到了他人生的巅峰。褚时健使红塔山成为中国名牌，他领导的企业累计为国家上缴利税数以千亿计，他以战略性的眼光，强化资源优势，抓住烟草行业发展的机遇，使玉溪卷烟厂脱颖而出，成为中国烟草大王，地方财政支柱。;红塔集团前掌门人　　他曾经是位英雄，他担任一家小厂的厂长后，卧薪尝胆，披荆斩棘，以非凡的胆识和能力，用18年光阴的拼搏，使这家小厂成长为每年利税数百亿元的大型集团。在那个普遍工资只有几百元的年代，他们厂一个普通职工的工资至少有四五千元。1994年，他当选为“全国十大改革风云人物”。;带领玉溪卷烟厂崛起 上世纪80年代中，国际烟草行业开始技术换代。国家烟草总局将西南地区引进一套先进技术的指标给了贵州，但贵州没要。因为谁要就要准备两千多万美金。后来这个指标就给了云南，但没说准确定给哪一个厂。褚时健听说此事，便和副厂长一起坐车前往昆明。当时整个玉溪烟厂的固定资产才7000万人民币，但褚时健已经意识到新技术和新设备对企业的未来具有决定性的意义，所以他们宁愿将全厂抵押给银行，最终引进了新设备。由此，玉溪烟厂80年代中期在全国崛起。玉溪烟厂生产的