班组长的解读.ppt

0 班、组长的解读 目 录 班组长概述 班组长在生产管理中的地位 班组长在生产管理中的责任 班组长在生产管理中的作用 班组长在生产管理中的职责 班组长的类型 如何做好班组长 1 2 班组长概述 车间的班组长是公司与生产员 工的主要沟通桥梁。 公司班组长的管理好坏，将直 接影响公司产品的生产进度和产品 质量。 3 班组长概述 　　 班组是企业组织生产经营活动 基本单位，是企业最基层的生产管 理组织。 企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接 关系着企业经营的成败。 4 班组长概述 　　 只有班组充满了勃勃生 机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 7 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长，班组长是公司生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。 8 班组长在生产管理中的地位 班组管理是指，为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1＋1＞2”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 9 班组长在生产管理中的地位 在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。 10 班组长在生产管理中的地位 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 11 班组长在生产管理中的责任 责任的定义： 一个人不得不做的事或一个人必须承当的事情。 例如:社会责任，家庭责任。 责任的基本涵义： 1、一是指分内应该做好的事，如履行职责、尽到责任、完成任务等。 2、二是指如果没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务，如担负责任、承担后果等。 12 班组长在生产管理中的责任 简单的说，有以下几个方面： 1、提高产品质量  质量关系到市场和客户，班组长要领导员 工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 2、提高生产效率  提高生产效率是指在同样的条件下，通 过不断地创新并挖掘员工生产积极性 、改 进操作方法和管理流程，生产出更多更好 的高质量的产品。 13 班组长在生产管理中的责任 3、降低生产成本  降低成本包括原材料的节省、能源的节约、 人力成本的降低等等。 4、防止工伤和重大事故  有了安全不一定有了一切，但是没有安全 就没有一切。一定要坚持安全第一，防止 工伤和重大事故，包括努力改进机械设备 的安全性能，监督职工严格按照操作规程 办事等。很多事故都是由于违规操作造成 的。 14 班组长在生产管理中的作用 作用： 1、对事物产生影响： 外界事物作用于人的感觉器官，从而产生印象。 2、对人或事物产生的影响、效果： 副作用；消极作用；带头作用。 3、用心，用意： 他的话是有作用的。 15 班组长在生产管理中的作用 班组是企业的最小生产单位，班组管 理是企业管理中的基础。无论什么行业、 工种，它的共同特点就是拥有共同的劳 动的手段和对象，直接承担着一定的生产 任务，其中也包括服务产品，因此班组长 有三个重要作用： 16 班组长在生产管理中的作用 1、班组长影响着公司生产决策的实施，因为 决策再好，如果执行者不得力，决策也很 难落到实处。所以班组长影响着决策的实 施，影响着企业目标利润的最终实现。 2、班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联 系领导的纽带。 3、班组长是生产的直接组织者和生产的劳动 者，所以班组长既应该是技术骨干，又应 该是业务上的多面手。 17 班组长在生产管理中的职责 职责： 任职者为履行一定的组织职能或完成工作使命，所负责的范围和承担的一系列工作任务，以及完成这些工作任务所需承担的相应责任。 18 班组长在生产管理中