电力员工安全培训课件.ppt

1、引发事故的四个基本要素 人的不安全行为 环境的不安全条件 物的不安全状态 管理缺陷 事 故 2、海因里希事故因果连锁论 物（机）的不安全状态 3、事故的成因模型 环境的不安全条件 人的不安全行为 人、机、物、环境各自的不安全（危险）因素的存在，并不能立即或直接造成事故，而是需要其他不安全因素的激发 安全管理的盲区 安全管理的观念错误 事故 错误的工作方式 事 故 人的 失误 机械 故障 事 故 安全装置 故障 人的 失误 伤亡事故逻辑系统 4、事故轨迹交叉理论 OR AND 管 理 缺 欠 不安全状态 不安全动作 起因物 施害物 事故 行为人 物 人 5、人与物两系列形成事故的系统 我国《企业职工伤亡事故分类》（GB/6441-1986）就是基于这个事故系统模型制定的 工 作 四 措 组织措施 技术措施 安全措施 环境保护措施 一、落实“四措”的意义 牢固树立“一切事故都可以预防”的安全理念，保证工作质量和作业安全。 归纳总结安全生产好的作法和工作程序，便于具体工作人员掌握应用，进一步规范工作人员的行为。 将各项工作过程标准化，做到人、设备、工作的各项措施可控，将安全生产有关标准要求落实到实处。 落实工作“四措”，是进一步夯实安全生产，加强车间和班组管理的一项具体措施。 落实各级安全生产责任，明确生产流程中各环节的职责 工作“四措”的内容 为了安全优质、高效、有序地完成电力工程施工、设备安装、调试、检修、启动等工作任务，确保人身、电网、设备的安全，必须落实工作中的“四措”，即组织措施、技术措施、安全措施、环境保护措施。逐步做到作业的规范化、标准化。 组织措施 组织措施就是工作人员组合、有目的、有系统、有秩序的开展工作的办法。组织措施包括组织机构及工作过程中必须遵守的各项规章制度。 组织措施的主要内容： 组织机构 工作任务 责任分工 工作时间 组织措施 组织机构 工作任务 责任分工 工作时间 组织措施 组织机构：工作负责人、工作班组成员（包括重要工作的技术负责人和危险工作的安全监护人员）。 工作任务：包括工作任务、工作地点和前期工作的流程。 责任分工：明确工作负责人和工作班组成员的职责、工作内容。 工作时间：包括工作的准备时间和工作的具体时间（多个部门配合的工作，应包括各部门的工作时间） 组织措施 在电气设备上工作，保证安全的组织措施。 工作票制度 工作许可制度 工作监护制度 工作间断和终结制度 技术措施 工作的技术措施就是进行生产活动或其他活动的步骤、技能和方法（或办法） 技术措施 确定项目 作业方案 技术标准 工艺标准 资源要求 质量控制 确定项目 根据年度、月度大修、小修、技改项目、设备安装、检修等计划安排的项目或运行和试验中发现的问题（缺陷和异常），而立项。 作业方案 作业工作前的准备 查阅运行记录； 对于新安装、技改和检修项目，组织有关人员到现场了解现场及基础情况； 学习相关规程、标准等，进行班组、人员分工，合理编制各班组的施工进度； 查阅检修报告、试验记录和缺陷处理情况，查阅检修设备的铭牌，主要参数； 根据工作项目内容、工作范围、各工作环节达到的目的和要求，确定工作票的填写和签发、办理工作票的各流程。 技术标准 国家标准： 在全国范围统一的技术要求，代号：GBXXXX 如：低压配电技术规范 GB50054－95 行业标准： 在某行业内统一的技术要求，代号：DLXXX 如：电力安全工作规程 DL409－2004 企业标准： 在企业内统一的技术标准，南方电网公司企业标准代号为Q/CSG 如：变电站安建环设施标准 Q/CSG1 0001-2004 厂家技术文件 工艺标准 提高电力设备安装施工质量，推行先进工艺、技术标准化、工艺程序化的重要措施而制订的标准，是贯彻执行施工和验收技术规范的有效手段。 如焊接工艺规程：DL/T868-2004 2016年电力系统事故统计 2016年电力系统事故统计 2016年电力系统事故统计 2016年电力系统事故统计 2016年电力系统事故统计 2016年电力系统事故统计 2016年电力系统事故统计 安全生产基本理论 可怕的事故！ 安全生产基本理论 为了你和家人的幸福 请注意安全 安全：是指生产系统中，不可承受危险的伤害和损失得到有效的控制。 安全条件：是指在生产过程中，不发生人员伤亡、职业病或设备、设施损害或环境危害的条件。 安全状态：是指不因人、机、环境的相互作用而导致系统失效、人员伤害或其它损失。 安全即为“无危则安、无缺则全”，安全意味着不危险，不可接受的风险得到有效控制。 企业安全文化及员工行为模型 企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种