第13章人力资源规划课件.pptVIP

人力资源管理第二讲 人力资源规划 Human Resource Plan （HRP） 2001年9月 人力资源管理第二讲 * 一、有关定义、内容与作用 （一）定义P32 战略性 动态性 可行性 长期性 双赢性 2001年9月 人力资源管理第二讲 * （二）作用 预测人力资源供求差异并调整，以确保组织对人力资源的需求 控制人力资源成本 书上P33，从2个角度进行讨论 2001年9月 人力资源管理第二讲 * （三）内容：（P34）8项，二个层次 一个总规划加上7个业务规划 长期、中长期、短期规划 HR规划与企业计划的关系（P36） LG集团的“飞跃2005”远景规划 日本企业的雇用“平准化” 日本的八百伴、大荣集团等的衰退 2001年9月 人力资源管理第二讲 * HR规划与企业计划的关系 物资资源 人力资源 企业计划 运作 行为 2001年9月 人力资源管理第二讲 * 日本、美国的组织、劳动编成比较 日本 美国 2001年9月 人力资源管理第二讲 * 日本的劳动编成 美国的劳动编成 劳动的包括性 职务的细分化 作业者的通用性（柔软性） 作业者的专用性（僵硬性） 集团责任主义 个人责任意义 以企业为中心， 以工作、职务为中心， Organization-focused Job-focused 日本企业组织构造的特征： “柔软构造”、“不严格限定责任”、“融合一体的工作习惯”、“自主连带集团” 2001年9月 人力资源管理第二讲 * 组织结构的发展方向 市场上消费需求的多样化、竞争激烈化等促进了“多品种少量生产方式”的必要性 组织结构从机械型结构向“有机型、柔性结构”发展，包括内部分工方式的变化 TEAMWORK，团队精神 多面手、多能工 2001年9月 人力资源管理第二讲 * （二）预测阶段： 1、HR需求预测方法 主观判断法（专家征询法中的德尔菲法） 定量分析法 2、HR供给予测方法 主观判断法 定量分析法（马尔可夫模型） （Markov Transitional Matrices） 2001年9月 人力资源管理第二讲 * （三）人力资源规划的编制： 即采取行动，实现HR供求综合平衡（P49） 供大于求 缩短工作时间、提早退休、减少外注率、裁减人员 供小于求 延长工作时间、加强培训、雇用临时工、雇用正式人员 总体上供等于求 工作轮换、培训、升迁 人力资源管理第二讲