管理哲学第七讲人力管理的首要资源课件.ppt

第七讲 ;我国劳动力现状;人力高消费、人际高内耗、人才高闲置;一、人力资源概述;人力资源管理;解读一：绩效激励;“重奖轻罚”的激励教训;解读二： 薪酬设置;2010年央企高管薪酬排行： 中国银行詹伟坚以 1101万年薪，排第一， 中国平安张子鑫以 1067万年薪，排第二。;西方企业的薪酬困局;解读三：考核标准;诊断组织机构病症的根源：;解读四：专业分工;解读五: 员工培训;学习危机：排斥学习、依赖经验、贪吃老本。;解读六：团队协作;破窗效应：环境诱导性影响;专业分工的最大问题：管理极复杂，需要群体内部协调；群体协调的基本准则：除非团队赢，否则每个人都是输。;解读七：劳动保障;解读八：企业文化;“英姿带”的衰落 “背背佳”的崛起;二、人事管理：猎取人;（一）猎取人才的基本法则;（1）投资法则;（2）认同法则;（3）能级法则;百人法则 — 组织管理的最优原则;臃肿的中国大学;（二）猎取人才的主要策略;（1）职务规范化;（2）薪酬合理化;（3）招选公开化;三、人力管理：塑造人;（一）塑造人才的基本法则;（1）价值法则;价值观的力量为人生赋值、为组织定规、为社会塑魂。;（2）多维法则;（3）墨鱼法则;通用电气公司;（二）造就人才的策略;（1）潜能测评 ;为爱好而工作;（2）品格锻造;（3）阶梯培训;松下公司的培训之道 第一阶梯：人格培训 第二阶梯：精神教育 第三阶梯：价值判断 第四阶梯：细节表现 第五阶梯：竞争意识 第六阶梯：知识运用;IBM 的“心力交瘁”培训;“麦当劳公司”培训模式;四、人才管理：善于用人;组织生命周期与人才配置规律;（一）用人的基本法则;（1）契约法则;（2）效能法则 ;（3）拥有法则;二、用人的主要策略 ;（1）冲突引导;适度冲突：相互激发、不断创新、有效管理恶性冲突：相互诋毁、不断挑衅、无效管理; 冲突，是追求管理效能最大化所必需的； 冲突，应通过有效地管理加以引导利用。 解决方式：回避迁就、折衷调解、谈判妥协、优胜劣汰。 冲突的关键原因是资源有限， 回避冲突的做法是浪费资源， 资源的优化配置是解决冲???。;（2）有效激励：期权激励 ;期权激励陷阱 ;（3）竞争意识;本 讲 结 束