管理哲学第六讲运筹管理的基本谋略课件.ppt

第六讲 ;运筹于帷幄之中，决胜于千里之外;一、前瞻思维与战略运筹;IBM公司的战略转型;战略思维的逻辑流程;“铱星公司”破产之教训;3、战略业务评估;通用电气公司法（行业吸引力--业务能力）;4、设计战略发展策略; 两面针延伸：护理用品、洗涤用品、旅游用品、生活纸品、医药用品、精细化工、制浆造纸、房地产八大产业。 2008年，8家公司有家6亏损； 2009年，9家公司有5家亏损； 2012年，9家公司有6家亏损。 两面针多元化战略，最大失败是进军造纸业。 2009年3月,两面针以2.2亿元收购亏损累累的柳州造纸厂；2010年，两面针纸品业务亏损达2376万元；2012年上半年纸品业务净亏2632万。;二、系统思维与策略运筹;（一）细分——聚类分析;（1）细分的主要标准;（2）有效细分的基本原则;（二）定位——特质认知;红色：代表力量 黑色：代表稳健 黄色：代表豪华 排量：1·5L--1·8L 售价：7·58--10·58万元;（1）定位流程：突出鲜明特色;（2）定位策略：属性类比法;（3）重新定位：严重错位;“虎豹”牌衬衣;（三）目标——战略选择;目标选择之策略;目标定位：失落的城市精神;三、优化思维与决策运筹;理性的决策模式;A、多中选一模式;B、综合为一模式;C、 重新拟定模式;D、 不断即断模式;E、多案并行模式;四、整合思维与组织运筹;组织运筹与团队精神;足球比赛的团队意识;（一）团队的基本形态;狼群，进攻型团队;大雁，协作型团队;蚂蚁，奉献型团队;一群弱小生命构成的团队力量！;最大程度地明确职责分工与组织目标， 最大程度地降低内部沟通的交流成本。 由个体行为控制，转向群体行为协调； 由具体行为控制，转向价值观念认同； 由短期行为控制，转向长期目标激励； 由硬性制度控制，转向软性人文内化。;（1）目标导向功能;（2）团结凝聚功能;（3）有效激励功能;（4）协调优化功能;（二）培育团队精神，提升组织凝聚力。;（1）团队精神的基础—挥洒个性;（2）团队精神的核心—协同合作;（2）团队精神的境界—万众齐心;（4）团队精神的体现—奉献精神;本 讲 结 束