3-腾讯培训管理制度.pdf

腾讯科技 （ 深圳 ） 有限公 司 培训管理制度 1 目 的 为配合公司的发展目标 ，提升人力绩效 ，提升员工素质 ，增强员工对本职工作的能力 与对企业文化的了解 ，并有计划地充实其知识技能 ， 发挥其潜在能力 ，建立良好的人际关 系，进而发扬本公司的企业精神 ，特制定 《培训管理制度》 以下简称本制度 ）， 作为各 级 人员培训实施与管理的依据。 2 适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等 ，均依本制度 办理。 3 权责划分 3.1 人事部门权责 1. 制定、修改全公司培训制度 ； 2. 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划 ； 3. 收集整理各种培训信息并及时发布 ； 4. 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施 ； 5. 检查、评估培训的实施情况 ； 6. 管理、控制培训费用 ； 7. 管理公司内部讲师队伍 ； 8. 负责对各项培训进行记录和相关资料存档 ； 9. 追踪考查培训效果 ； 10. 研拟其他人才开发方案。 3.2 各部门权责 1. 呈报部门培训计划 ； 2. 制定部门专业课程的培训大纲 ； 3. 收集并提供相关专业培训信息 ； 4. 配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作 ； 5. 确定部门内部讲师人选 ， 并配合、支持内部培训工作 ； 4 培训管理 4.1 总论 1. 培训安排应根据员工岗位职责 ， 并结合个人兴 ， 在自觉自愿的基础上尽量做到 趣 合 理 公平。 2. 凡本公司员工 ， 均有接受相关培训的权利与义务。 3. 全公司培训规划、制度的订立与修改 ， 所有培训费用的预算、审查与汇总呈报 ， 以 及 培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜 ， 以人事部门为主要权责单位 ， 各相 关部 门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。 4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位 ， 并 全 公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 对 4.2 培训体系 培训体系包含四个模块。 1. 新员工入职培训 1 培训对象 ：所有新进人员。 2 培训目的 ：协助新进人员尽快适应新的工作环境 ， 顺利进入工作状况。 3 培训形式 ：以周期性的内部授课方式进行。 4 培训内容 ：分常规类和专业技术类两项科目 ，两项科目的具体内容可根据任职 岗位的不同进行选择。 a) 常规类科目 ： 公司简介 （包括公司发展史及企业文化 ， 各部门职能等 ） 公司制度介绍 产品 /业务介绍与市场分析 技术研发体 系现状与开发方向 其他 b) 专业技术类科目 ： 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习惯的标准作业技巧 项目管理流程与强化训练 其他 2. 实习生导师制的岗位培训 1 培训对象 ：公司招收录用的应届毕业生。 2 培训目的 ： 使新员工按照任职岗