中层后备人员管理办法.doc

公司中层后备管理人员管理办法 第一条 为建立科学规范的中层后备管理人员管理机制，拓宽选人用人视野，培养造就一支素质优良、结构合理、数量充足，在企业改革、发展、稳定工作中发挥作用的中层后备管理人员队伍，根据中央《党政领导干部选拔任用工作条例》和集团公司关于后备领导人员有关规定，结合企业实际，制定本办法。 第二条 由公司董事会、监事会、经理层和公司党委委派、聘任、任命等方式产生的军品公司、五二五投资公司的中层管理人员和控股子公司董事、监事、经理层人员及党组织负责人等岗位职数必须按规定配备中层后备管理人员。 第三条 中层后备管理人员由公司党委组织部、各总支支部及相关职能部门共同管理和培养。 第四条 选拔中层后备管理人员，必须坚持以下原则 （一）党管干部的原则； （二）德才兼备、以德优先的原则； （三）群众公认、注重实绩的原则； （四）公开、公平、公正、竞争、择优的原则； （五）备用结合、动态管理的原则； （六）统一调配使用的原则。 第五条 中层后备管理人员必须具备下列基本条件 （一）具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平，认真实践“三个代表”和科学发展观重要思想，有较强的政治敏锐性，经得起各种风浪的考验。 （二）具有共产主义远大理想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策，认真贯彻执行党委决议和公司各项决定。 （三）坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，能结合本单位实际情况，创新性地开展工作，成绩突出。 （四）有强烈的事业心、责任感和使命感，组织协调能力强，业务水平高，忠诚于企业。 （五）密切联系群众，坚持群众路线，能够自觉接受党和群众的批评与监督，清正廉洁。 （六）工作作风民主，善于团结同志，全局观念强，大局意识浓，能听取不同的意见和看法。 第六条 中层后备管理人员应当具备以下资格 （一）中层正职后备管理人员，一般应是中层领导副职。 （二）中层副职后备管理人员，一般应是科长（或室主任）。 （三）应具有大学本科及以上学历。 （四）中层后备管理人员年龄一般在40岁以下。 （五）身体健康。 第七条 中层副职后备管理人员数量原则上按现职中层副职管理人员职数1:2确定。 第八条 选拔中层后备管理人员应当充分发扬民主，广纳贤才。 第九条 选拔中层副职后备管理人员的程序 一是由党委组织部会同人力资源部依据现职中层副职岗位的需要，在全公司范围内进行民主推荐；二是由各总支支部、机关各部室按本单位中层副职管理人员1：2在全公司范围内进行民主推荐，讨论提出人选名单，报党委组织部审核。党委组织部会同人力资源部初步认定后，报公司党委会或党政联席会议讨论研究确定。中层副职后备人员确定后，在单位范围内公示一周。 第十条 中层后备管理人员选定后，由党委组织部及相关单位共同确定其培养方向。公司安排对中层后备管理人员进行较为系统的理论培训及相关专业知识的培训。党委组织部制定年度培训计划，经公司党政联席会议讨论确定后，列入公司年度职工培训方案，由人力资源部负责组织实施。 第十一条 加强对中层后备管理人员的交流与实践锻炼。中层后备管理人员确定培养方向后，党委组织部会同人力资源部制定中层后备管理人员交流与实践锻炼的工作方案，经公司党政联席会议讨论确定后实施。根据实际情况和工作需要，可分别采取岗位轮换、参与重大事项管理、安排分管日常工作或在与培养方向相关的重要岗位挂职锻炼等方式进行。 第十二条 对中层后备管理人员进行年度考核。 年度考核由党委组织部牵头负责，与公司中层管理人员年度考核同步进行。主要程序包括：个人进行自我总结、找单位职工谈话、职工民主测评、综合评价意见等，汇总考核情况提交公司党委会或党政联席会议讨论评定结果。 年度考核的主要内容包括：思想政治品德、工作能力及发展潜力、敬业奉献精神、工作业绩、廉洁自律情况、自身学习提高综合素质情况等内容。 在年度考核的同时，各总支支部要对本单位范围内的中层后备管理人员做好经常性的考察了解工作，掌握其思想情况，并做好写实性记载。年度考核结果作为公司中层后备管理人员培养、使用、调整的重要依据。 第十三条 对中层后备管理人员实行动态管理。在考察的基础上，要适时对中层后备管理人员队伍进行调整充实，使中层后备队伍保持素质高、结构合理，富有活力。 第十四条 中层后备管理人员凡有下列情形之一的，应及时调整出中层后备管理人员名单： （一）政治思想、道德品质、党风廉政等方面出现问题； （二）业绩平平，发展潜力不大； （三）工作失职，造成较大损失或不良影响； （四）群众意见较大，威信不高； （五）由于健康原因，不能担负领导工作任务； （六）不宜作为中层后备管理人员的其他原因。 第十五条 公司选拔任用中层管理人员主要从中层后备管理人员中产生。要加大对青年骨干和女同志的培养力度。对德才兼备、