配合主管推动团队策略--pcz.ppt

配合主管推动团队策略 潘传志 Yahoo ID：pcz1827 电话 梁山好汉 状元 配合主管推动团队策略 什么是团队 主管的职责 主管的局限性 你是谁 哪些层面需要我们配合 如何配合 目标与结果 配合主管时注意的一些问题 什么是团队 为了共同的目标，并按照特定的规则聚集在一起采取行动的人群。 我们的目标 我们的规则 我们的行动 主管的职责 签单？ 辅导、监督、服务！ 主管的局限性 精力 体力 影响力 特殊问题的多元要求 技能 视野 时间 等等 你是谁 以结果为导向 富有进取心 懂得双赢才是赢 主动才能合作 愿望需要行动才能实现 你是鲶鱼 你是标杆 你是狼 因为，你渴望成长 哪些层面需要我们配合----团队 团队（一） 制度，薪酬、考勤、共同的标准 执行，策略、活动、会议的实践 氛围，正面、积极、进取； 宽容、感激、欣赏 哪些层面需要我们配合----团队 团队（二） 建议，新工具、新方法、新思路的推荐 困难，激励你的主管好过主管激励你们，来自下属的正面行动是最好的激励方式 冲突，公司第一、团队第一，不是主管或你第一，只有这样你和你的团队才能走得更远 哪些层面需要我们配合----人 人（一） 辅导，你的参与和认可会加快成员的认同感，促进辅导尽快付诸行动，形成团队的战斗力 监督，你代表着民间的声音和力量，你的声音就是对错误行为的舆论批判 学习，学习是团队进步的基础，主管懈怠或者顾此失彼的时候，我们的要求就显得弥足重要 哪些层面需要我们配合----人 人（二） 情感，合作共“事”时对事不对人，寻求成长时对人不对事。做好主管与其他成员之间的纽带 困难，把握好度，做好本职工作是前提，救急、救困不救懒。给别人改善的方法和勇气才能治本 冲突，避免你的主管卷入成员的冲突，大多数时候你的干预更有效 哪些层面需要我们配合----业绩 业绩 标杆，业绩是信任的基础，标杆意味着别人的希望 拜访量，因人而异，做到最好 分享，陪访或者说辞的交流，别忘了拿来主义 哪些层面需要我们配合----业绩 业绩 鼓励，业绩来自昨天的努力，推动自己和队员关注基础工作比盲目忽悠更有成效 困难，士气和技能决定业绩，士气的提升和技能的成长都需要一个过程，我们要做起动机 冲突，理清一个优先级，团队、人、业绩，所有的冲突都可以找到答案 如何配合（一） 调整对团队和主管的期望值 作标杆好难好难，那就做一 条鲶鱼吧 配合行动一定要及时 过于强调自己的利益，你将 无所作为，学会配合就是对 自己最大的回报 喊出来是一种表态，动起来 是一种姿态，二者都重要 如何配合主管（二） 必须让你的老板开心，诚意是关键； 如果老板错了，建议他从另外一个角度看问题，不要主观武断地下结论，也许是你考虑不充分； 主动的信息传递能消除误解； 业绩是建立信任的关键； 沟通时思路透明，不要尝试隐瞒什么； 会议推动要有建设性； 公司利益是出发点，讨好老板是下策； 如何配合主管（三） 下列情况下主管最需要大家的配合： 1、业绩进展不利，士气低沉，主管推进乏力时，需要大家坚定的呐喊和充满信任的鼓励； 2、推行新的标准，尝试新的方法时，特别是以前有过类似失败的经历，主管压力大，你的主动性可以决定成败。 3、主管明显犯错，并产生负面影响的时候，你公开的宽容、理解与支持会拯救一个团队。 4、对于所有负面、消极、得过且过的言行，你先反映，主管后制止，你来跟进将事半功倍。 5、总有主管不方便出面的事情发生，我们要学会联合其他力量协助解决。 目标与结果 自我成长 配合主管时需要注意的一些问题 不要成为打小报告的小人 不要成为抛问题的专业户，要学会解决问题 过多的表功会损坏形象，默默行动会提升形象 公开场合对主管的批评和指责不是负责任的行为，私下里拍桌子是可以的，懂得寻求正确的方式解决问题 要让所有人知道，所做的一切是为了团队，不是为了主管，更不是为自己而逢迎主管 配合不是盲从，拾遗补缺、敢于承担才是方向 懂得配合，你们就一定变得优秀 谢谢大家！祝成长快乐！ * *