06按钮,赢在团队.doc

旁白：他是亚洲著名的潜能激发教练，有着丰富的实战经验，独特的潜能激发技能，打造了一大批卓越高绩效的团队。 张志诚：一个地方经济的落后，首先是人的观念和思想的落后，教育培训是促进未来经济发展，提升人的素质的一个非常重要的方式。 旁白：他是中国魔鬼训练第一人，独创的魔鬼训练营系列课程已完成600余场，受训人数高达数十万。他善于演说，更是销售高手，曾三次创下国内惊人的销售成果，被业内人士赞为最具发展前景的专业培训师。他更是国内著名的行销专家，他的培训课程精准、深刻、实战、独到、系统。有效的提升了数百家企业员工的执行力和管理者得领导能力。自信、谦虚、创新、实战使他成为培训界叱咤风云的领军人物。中国十大优秀培训师，著名团队建设专家、行销专家张志诚老师和你一起走进智慧中国，讲述中国式总裁之道，敬请关注。 正文 张志诚：开始我们先记一句话“小成功靠个人，大成功靠团队。”连比尔·盖茨都说“如果你把我们企业的前20个高管拿走的话，那微软公司就立刻倒闭了。”所以我们可以看到团队的重要性。那未来的赢，他不仅赢在执行，赢在管理，赢在人才，更重要的是要赢在团队。如何去打造一个高绩效的团队？如何去打造一个卓越的冠军团队？我们要赢在团队，我们首先看“赢”这个字的解释，中国的老祖宗造字有哲学理念，我们把“赢”这个字剖开来看，大家可以看到“赢”这个字有五个字组成，有亡、口、月、贝、凡。亡：代表了死亡，口：代表了活口，月：代表了时间，贝：代表了金钱，凡：代表平凡的心态。我们要赢，我们要带领我们的团队大胜仗，我们要付出生命，付出时间，付出金钱，同时还需要有平凡的心态，这个很重要。 先给大家第一个理念“独行侠难成其事，只有团队能够成大事”。“中国式的总裁”，我们为什么选这个课题，国内很多的老板和总裁有一个思想观念“宁当鸡头不当凤尾”，很多的人不愿意被别人领导，不愿意融入团队。可是未来我们必须要清楚的看到，单打独斗永远难以成就大业，你必须要靠一个团队，你必须要融入团队，所以在这里我们一再强调团队的重要性。那在打造一个团队的过程当中，组建团队的过程当中，团队的成员他们有不同的文化背景，不同的学历，不同的价值观，不同的性格，而这些人整合到一起来如何让他们融合成一个团队呢？一定要有一些思想和方法。 首先第一个理念“盲目的队员责任在于领导者”。 企业盲目的员工责任在于领导者，领导力决定了冠军团队，领导力决定了一切。有的时候有一些总裁和老板告诉我说“我一在，我们的员工就拼命的干，我一走，我们得员工就一盘散沙。”有的老板给我说“我们的员工忙的时候很忙，不忙的时候我们的员工不知道该干啥。”我说你不要怪别人，这要怪你自己，你没有给你的员工以合理的规划，以清晰的目标，你没有给他做一个生涯的规划。你没有把你发展的目标和方向，没有把你们的企业如何去做的规划告诉他们，所以盲目的队员责任在于领导者。 第二个，打造一个卓越的冠军团队有五大原则。 共同的目标。在团队的过程当中，很多的企业家和老板他们会说“企业并不是我的，做多大赚多少钱并不是为我一个人的。”你比如说我个人，现在说来应该是生活不是问题，财务基本上实现自由，所以现在做企业有的时候是一种压力责任和义务。举个例子：在过去几年当中，我曾经有过几次放弃我的团队的思想，为什么呢？比如说我讲课一年讲100天，一年有个几百万的收入，再加上其他的一些产品，但是我带领一个团队，经常要给他们上课、培训，如果没有一个目标，如果不是想做一个成功的企业，真的是不想做，我讲的是实话，可是有很多的员工，总是想要跳槽，有各种问题，他并不理解这个老总的难处。假如企业倒闭了，老总可能是衣食无忧，可是员工呢，有可能要面临着二次就业。所以说在这个过程当中我们要有共同的目标，比如说你企业的价值观和使命是什么？杰克·沃尔奇，包括阿里巴巴的马云都讲了一句话，说“领导者领导的是使命感和价值观”，我们的目标是什么，我们的企业未来的发展是什么，今天企业做成功了，不是老板一个人的，而是大家伙的。我在今年对我的企业做了股份制改造，我们有九名骨干都拿到了公司相应的股份，让他们知道未来在哪里；2、完美的机制规则。你按照每个人的岗位，每个人的能力，每个人的各种综合情况来综合评价他应该得到的机制；3、奉献精神。要打造一个团队要有奉献精神，要大家一起奉献，那作为一个老总，要第一个奉献。如果今天作为老总和总裁，你都没有奉献的精神，员工怎么去奉献；4、沟通合作。人在未来有四大生存技能，第一个我们叫开车，第二个外语，第三个电脑，我认为这三个不会的人都可以生存，可是有一个你一定要会，那就是沟通，与内部的沟通叫管理，与外部的沟通叫销售，一个老总肯定是一个沟通高手，不断的与你的员工，经理，主管保持沟通，沟通合作。你像我经常在利用自己闲余的时间，有时讲了一天课很累，晚上睡觉之前拿起电话，给我们的副总，给我们的总监，