2011年二级施工管理浓缩.pdf

北京建筑工程学院工程管理系 戚振强 第一章 施工管理 第一节 施工方的项目管理 一、工程项目管理的类型 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划 (Project Planning)和项目控制(Project Control)，以使项目的费用目标、进 度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主 要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目 标。 【例】某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的 是（ ）。 A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成 C.宾馆开始赢利 D.项目通过竣工验收 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项 目的实施阶段包括设计前准备、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶 段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前 的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与 安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。 二、施工方项目管理的目标和任务 施工方式是承担施工任务的单位的总称谓 ，它可能是施工总承包方、施工 总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行或仅仅提供施工劳 务的参与方。 施工总承包方自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。 如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任 务，则它也可参与施工。 第二节 施工管理的组织 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 1 北京建筑工程学院工程管理系 戚振强 北京建筑工程学院工程管理系 戚振强 如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问 题。 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具有组织结构图、任 务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 对一个项目的结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目结构图。项目 结构图反映项目的构成(或组成)，即工作对象之间的组织关系。 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和 整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则： ①考虑项目进展的总体部署； ②考虑项目的组成； ③有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包，有利于项目实施 任务的进行，并结合合同结构； ④有利于项目目标的控制； ⑤结合项目管理的组织结构等。 项目的结构编码依据项目结构图。项目结构图及其编码是编制上述其他编码 的基础。 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门) 之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理 职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 线性组织结构来自于军事组织系统，在线性组织结构中，每一个工作部门只 有一个指令源，避免了由于矛