2006中国人力资源年度机构和培训师评选.doc

“2006中国人力资源年度机构和培训师评选” 会员提名表 评选简介： 由中国人力资源开发网和《管理@人》杂志社共同主办的“2006中国人力资源年度机构和培训师评选”活动于2006年11月在北京正式启动。 本次评选旨在表彰那些致力于人力资源领域发展并被同行所认可的个人和机构。所有为中国人力资源事业发展作出贡献的从业者和机构，他们的成就和品牌不应被忽视。同时，我们也为企业HR、人力资源专业机构和人士提供一个有效的互动平台。 此次评选将参考国际相关评选的优秀经验，采用客户和同行评价相结合的方法。首先由HR业界专家组成的评审委员会，对参选的人力资源机构和培训师进行严格的资格审核，然后由参选机构和培训师的服务受众，根据他们自己的实际客户体验进行投票。我们相信，来自广大HR用户及业内专家的评价将为我们推选出真正优秀的专业HR机构及人士。 最终，评审委员会将根据得票结果评议确定十家“2006年度 HR机构”和十位“2006年度培训师”的名单。颁奖仪式将于2007年1月在北京举行。 主办单位： 中国排名第一的人力资源门户网站 关注“人的管理”的中文专业杂志 奖项名称：年度十佳人力资源机构 参选机构类型：包括但不限于咨询、E-HR软件、人才服务、培训、招聘、猎头等 评选标准： 在中国正常开展业务时间超过三年，在行业内具有较高声望； 具有明显的核心竞争力，其产品或服务在市场上有很强的竞争力； 赢利能力强，最近三年的销售额增长率均超过20%； 以其专业化、科学化和个性化的服务帮助企业解决实际问题，从而推动了企业的发展； 提供的产品或服务得到客户的高度评价，在客户中享有极高的声誉和满意度，拥有广泛、优质的客户群体。 奖项名称：年度十佳培训师 评选标准： 1、成为职业培训师有两年以上的时间，拥有至少一门以上主讲课程，350小时以上授课经验； 2、拥有良好的“师德”，对学员认真负责，耐心辅导； 3、有5年以上的企业管理经验，有企业高层管理经历，所讲课程来自企业实践的提炼； 4、授课逻辑清晰、理论支持丰富，所引用的材料准确客观； 5、具有较强的调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等各种手法实现学员对课程内容的良好吸收。学员接受培训后可以实现“学以致用”； 6、能经常不断更新课程内容和开发新的案例及教学工具； 7、课程受到用户的普遍好评，在所主讲的课程领域具有相当的知名度和信誉。 评选过程： 2006中国人力资源年度机构和培训师评选将经过以下5个阶段： 1、策划阶段（2006年10月）： 成立由政府官员、高校学者、企业人士和媒体人士组成的评选委员会，确定评选标准和规则，发布活动通知。 2、提名和候选者展示阶段（2006年11月）： 专家评委提名：两位以上专家评委提名的机构和培训师。相关信息通过审核后，即可参选；（专家评委名单）??? 会员推荐：十位以上中人网会员（实名）推荐的机构和培训师。相关信息通过审核后，即可参选；（推荐表下载）???? 机构或培训师自荐：按要求填写报名表，并附十位推荐人（企业HR，实名）的推荐词。相关信息通过审核后，即可参选。（HR机构报名表 培训师报名表） 以上所有提名推荐报名信息填好后均发送至评委会邮箱：qdhuang@。 3、网友投票、评价和媒体调查阶段（2006年12月）： 公众根据亲身消费体验或主办方公布的候选者资料进行网络投票和实名评价。 网络投票权和实名评价权仅限中人网注册会员享有。每位中人网注册会员仅有一次投票权。 中人网和《管理@人》杂志对候选者进行媒体调查采访。 4、最终评定年度机构和人物阶段（2007年1月）： 评委会根据中人网会员投票数、中人网会员评价和专业成果/文章的质量对候选者进行最后归总评议，最终评定年度机构和培训师的名单。 揭晓阶段（2007年1月）： 举办颁奖典礼揭晓“2006中国人力资源年度机构和培训师”获选名单。并在中人网、《管理@人》杂志及所有支持媒体上公布评选结果。并对获奖机构和个人进行深度报道。 推荐表： 机构类 推荐机构名称 机构所属行业 □咨询 □培训 □招聘 □猎头 □HR软件 □人才服务 □其他 您与该机构进行过何种具体合作 合作效果简介 推荐词 机构联系方式（只要填写您与该机构进行合作时的具体联系人即可，便于我们通过其邀请机构参选） 联系人 职务 电话/手机 E-mail 培训师类 推荐培训师姓名 培训师擅长领域 □HR战略 □人才测评 □招聘 □薪酬 □绩效 □培训 □员工关系 □管理技能 □团队建设 □企业文化 □员工心理 □商务礼仪 □领导力 □市场营销 □财务管理