SPC知识介绍.ppt

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
SPC知识介绍

SPC是什么? SPC: Statistical Process Control (统计过程控制) SPC是运用数理统计分析理论,对(生产)过程中的各 (工序)要素进行监控,从而达到改进、保证产品质量 的目的。 SPC发展史 1924年由美国贝尔电话实验室的休哈特首创,能对生产过程的异常及时告警,以便采取措施,消除异常;但它并不能分辨出是什么异常。 1980年我国张公绪教授提出选控图、两种质量诊断理论,使SPC发展到第二阶段 SPCD是Statistical Process Control and Diagnosis 即统计过程控制与诊断 由SPCDA是Statistical Process Control , Diagnosis and Adjustment的简称,即统计过程控制、诊断与调整,它能控制产品质量、发现异常并诊断导致异常的原因、自动进行调整,进入SPC的第三阶段 SPC的特点 SPC是全系统的,全过程的,要求全员参加,人人有责; SPC强调用科学方法(统计技术,尤其是控制图理论)来保证全过程的预防;      SPC与ISO9000标准体系的联系 ISO9001:2000 提出了关于质量管理的八项原则,对于质量管理实践具有深刻的指导意义。其中,“过程方法”、“基于事实的决策”的原则都和SPC等管理工具的使用,有着密切的联系 SPC技术运用,对ISO9000族标准在企业的实施和运用有着积极的促进作用。ISO9000族标准中本身就含有SPC的内容,制订ISO9000族的质量管理和质量保证技术委员会TC176以技术报告的形式制订了有关SPC的标准: ISO/TR10017《统计技术指南》,它本身就是ISO9000族的支持性标准。 过程能力 指当过程处于统计控制状态,过程符合容差范围的输出能力,一般采用特行值散布的6倍标准差衡量。 过程能力是过程客观存在的一种固有能力,即过程在一定的人(Man)、机(Machine)、料(Material)、法(Method)、测(Measurement)、环(Environment)(5M1E)条件下所具有的综合能力。当生产条件变化时,过程能力也会发生变化。 5M1E的要求 人(员工) 人员素质(知识、态度、经验、技能) 人—机系统 人际关系 机 设备本身的过程能力(机械能力,即Cpm) 日常点检、定期检查、维护、保养 料(原材料) 进货验证 供方的动态评价 物料流动的整个过程的状态标识 5M1E的要求 法 管理方法、统计方法、过程方法、检验方法…… 测 测量装置(精度) 测量保证(校准周期、标识、记录) 环 物理环境因素(温湿度、噪音、照明….) 化学环境因素 (粉尘、毒害气体……) 心理环境因素(和谐、协调气氛) 作业环境因素(文明、安全生产) 过程能力指数及分级 统计技术常用的分析方法 构思图 分层法 调查表 排列图 因果图 折线图 柱形图 饼形图 控制图 构思图(5W1H1C) 分层法 / 排列图 调查表 因果图 折线图 柱形图 控制图 谢谢! * Siemens Building Technologies Fire Security Products SPC知识介绍 质量管理部 王文志 过程能力指数= 允许的容差范围 6倍的标准差 四级 Cp<0.67 三级 0.67<Cp≤1 二级 1<Cp≤1.33 一级 1.33<Cp≤1.67 特级 Cp>1.67 分级 过程能力指数 过程能力分级 构思图 Why Who Where When How What Check 注:请划“√”选择满意度等级,或给出分值,在一个月内传(寄)回。 交付可靠性 交付及时性 交 付 运输费用 维修费用 产品价格 价 格 服务的态度 服务的有效性 服务的及时性 服务设施 服务网点设置 服 务 可靠性等 功能 使用方法 外观 包装 产 品 的 质 量 评估说明或不满意之处 不满意 20-0(分) 不太满意 40-20(分) 一般 60-40(分) 比较满意 80-60(分) 满意 100-80(分) 满意程度 评估分项 评估 项目 购买产品说明(包括名称、型号规格、购买日期) 不良现象 原因之二(机) 原因之一(人) 原因之四(环) 原因之三(料)

您可能关注的文档

文档评论(0)

jgx3536 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:6111134150000003

1亿VIP精品文档

相关文档