宾馆餐厅危房改造.doc

目 录 一、编制依据———————————————————2 二、工程概况———————————————————2 三、施工组织部署和协调管理————————————3 四、施工总平面布置————————————————9 五、施工准备工作————————————————-11 六、施工组织机构及岗位职责———————————-13 七、工程主要施工方法———————————————19 八、季节性施工措施————————————————29 九、施工中采用的新技术、新材料、新工艺、新设备——30 十、确保工程质量的技术组织措施——————————30 十一、确保工期的技术组织措施———————————41 十二、确保安全生产的技术组织措施—————————43 施工组织设计 一、编制依据 1.1根据业主提供的设计图纸及国家颁布的现行的施工验收规范进行编制。 1.2根据招标文件中要求工期为150天进行工程工期及劳力，物资计划安排。 二、工程概况 本工程为大宁县宾馆餐厅危房改造项目，建筑面积为2956㎡，地下一层，地上四层，建筑物总高度15.15m，结构形式为框架结构，抗震设防裂度为6度，建筑工程等级为三级，耐火等级为二级。 土建部分 屋面采用45厚挤塑聚苯板保温层，防水等级为三级，采用二道高聚物改性沥青防水卷材防水设防。 外墙采用45厚阻燃性挤塑聚苯板外保温。 墙体工程： 本工程地下部分采用370mm厚粘土砖； 地上部分：外墙材料采用300mm厚加气混凝土砌块，内墙采用200mm厚加气混凝土砌块，卫生间、厨房隔墙底部砌300厚粘土砖。 三、施工组织部署和协调管理 3.1施工组织部署 3.1.1施工中本工程项目部组织施工以土建工程为主，水电暖，设备安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定的分包单位施工。 3.1.2整体工程分基础施工期，主体结构施工期，设备安装和装饰施工期，设备调节器试及精装修施工期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 3.1.3结构施工期间以主体结构为主要进度控制，一切施工协调管理即人，材，物首先满足该项目，确保结构施工总进度计划。 3.1.4组织计划内容有土建工程，水电，消防，装饰，调试等。 3.1.5各有专项资质要求的协作单位无条件服从施工总计划。 3.2施工协调管理 3.2.1与设计单位间的工作协调 1、及时与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们施工具体实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构状况，协助设计院完善施工图细部设计。 2、向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与设计的完善工作。 3、主持施工图审查，协助业主会同建筑师，供应商提出建议，完善设计内容和设备物质选型。 4、组织地方专业主管部门沟通与建筑师的联系，向设计方提供主管部门协助的专项工程，如外配电，水，通讯，市政，广播电视等的设计，施工安装，检测等资料，完善整体设计，确保联动调试的成功和使用功能的兑现。 5、对施工中出现的情况，除按设计院，监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主，设计院，施工方按总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收，中间质量验收，竣工验收等。 6、根据业主指令，组织设计方参加机电设备，精装饰用料卫生洁具等的选型，选材和定货，参加新材料的定样采购。 7、协调有专项资质要求协作单位在施工中需与设计院协商解决的问题，协助设计院解决诸如因多管道并列重叠等原因引起的标高，几何尺寸的平衡协调工作，协助设计院解决不可预测因素引起的地质沉降，裂缝等变化。 3.2.2与监理工程师工作的协调 1、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师审核的“施工组织设计”、“项目质量计划”进行对施工单位的质量管理，在专业工种“自检”和公司、项目部专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 2、贯彻本工程项目部已建立的质量控制，检查，管理制度，并据此对各专业工种予以检控，确保工程的质量目标，我公司在施工过程中对整个工程产品质量负责有最终责任，任何协作单位工作失职，失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场施工协作单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 3、所有进入现场使用的成品，半成品，设备，材料，器具，均主动向监理工程师提交符合设计要求的产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，严格按照见证取样的规定进行取样，主动递交检测结果报告，使所使用的材料，设备不给工程造成质量隐患和材料浪费。 4、按部位或分项，工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一