5S改善 XX汽车 2013年改善年会资料.pptVIP

改善前 改善后 改善前后剪影 Thank y u ALJ集团 成都安利捷丰田维修部5S改善 黄必强 2013年8月18日 背景 1 现状 2 目标设定 3 要因分析 4 制定对应措施 5 执行检查 6 7 8 检查结果 标准化及未来方向 目录 改善背景： 现在维修部5S状态差，人员5S意识淡薄，工作环境显得凌乱，导致工作环境不好及影响工作人员的工作效率和减少客户因5S原因的抱怨。为了提升员工的工作效率和维修操作更规范及更好的塑造企业文化形象，因此我们对维修部5S进行改善。 1、背景 看看我们的“污染” 现状 1、不断的污染，不断的清扫。2、地面永远有污渍。3、造成多次重复劳动。 2、现状 1、地摊式作业，效率低下的象征。2、场地占用不能对号入座。 2、现状 1、如何与标识相对应呢？ 2、这样的标识有几个人能看懂。 2、现状 1、用具、工具易损坏，易丢失，就是不易找。2、使用起来费时又费力。 2、现状 维修部各区域初次5S测评得分状况 2、现状 成都安利捷维修部初次5S测评得分状况 2、现状 3、目标设定 通过初评数据分析发现，每个区域都存在不同程度的问题，必须对所有区域都进行改善，归纳比较重要的为以下几点： 1.员工5S意识淡薄 ----------------------------○ 2.员工对5S不够理解 -------------------------◎ 3.引导和监督力度不够 ----------------------○ 4.5S标准不够完善 ---------------------------◎ 4.维修车辆多，比较忙，没时间做 -------△ 4、要因分析 5S是:在保证安全的条件下 效率第一 美观第二 越“乱”的现场就会越“忙”越“忙”状态现场就会越“乱” 5、制定对应措施—制定、实施改善计划-概述 5S改善行动计划表 5、制定对应措施—制定、实施改善计划-行动计划 　 项目 负责人 行动计划 6 7 8 　 1 区域划分 王兴桂/黄必强 　 　 　 　 2 区域负责人 龚、卫、吴、蒲 　 　 　 3 组织架构图 王兴桂/黄必强 　 　 　 4 培训回顾 黄必强 　 　 　 5 各区域整理 龚、卫、吴、蒲 　 　 　 　 6 各区域整顿 龚、卫、吴、蒲 　 　 　 　 　 　 　 7 各区域清扫 龚、卫、吴、蒲 　 　 　 8 各区域清洁 龚、卫、吴、蒲 　 　 9 各区域素养 龚、卫、吴、蒲 　 　 SA区域负责 龚仁建（区域1） SA快保组 常勇 SA快保组 全组组员 SA维修组 全组组员 SA维修组 杨波 SA保险组 龚仁建 SA大客户组 付睿 SA大客户组 全组组员 SA保险组 全组组员 GR维修组 吴春意 GR维修组 全组组员 GR快保组 龚彬 GR快保组 全组组员 GR高难度组 黎朋 GR高难度组 全组组员 B/P喷漆组 许春林 B/P喷漆组 全组组员 B/P钣金组 蒲建兵 B/P钣金组 全组组员 B/P美容组 杨再福 B/P美容组 全组组员 B/P洗车组 张仁军 B/P洗车组 全组组员 维修办公室 邓军 维修办公负责 卫江（区域2） 维修调度室 毛易兰 维修调度室 调度室人员 维修办公室 办公室