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客 户 见 证 个 人 案 例 汇 集 东辉塑胶 2005年6月，上海东辉塑胶的HR经理应邀来参加董安宏老师的《卓越团队的共同理念》，听完课程后对我们商学院的服务模式表示很感兴趣，经过一个月的跟踪洽谈，在2005年7月购买一张C卡，并由东辉公司的王总于7月2日和3日参加了易老师的《领袖的风采》，听过课后王总对我们的课程非常的感兴趣，认为这一课程是每个管理者必上的课程，于是又一次性给公司的25名经理人每人购买了一张E卡，并让自己正在读大三的女儿一起于8月下旬集体参加了我们公司北京地区的 《领袖的风采》。 《领袖的风采》案例大汇集 鲜墙房 三星公司 百丽集团 美国强生公司 AMC（厨具）有限公司 华硕电脑 浦发银行 惠普公司 案例一 鲜墙房公司 （上海知名餐饮管理公司，在沪设立了诸多概念性大型酒店）　　 鲜墙房公司的汪总经理，他亲自来参加过我们的演讲，公开课、大会，反复三四次，最后决定引进我们的内训。　　该公司一共有700多员工，领班加起来有一百来个，上次来的总共加起来150左右。在引进我们的一次内训中，汪总对他们员工说：易老师的课我上过好几次，书看过好几遍了，各位如果你想成为年薪十几万或者几十万的一个优秀的管理者，按照易老师书中的方法去做就可以了，如果你真的能坚持去做，成为一个优秀的管理人员一点问题也没有。所以今天的演讲，你们一定要好好地听，都是一些非常实用的成功方法和人生智慧精华在里面。 案例二 苏州三星公司　　 三星公司是非常好的案例。 　　苏州三星公司白色家电事业部，是99年接触到我们公司的，一开始是他们的销售人员来参加，后来一共来了四批，几乎是轮训，几乎所有的管理人员及销售人员都接受过这样的训练。　　在2001年8月25日的大会上，易老师问是总：今年情况怎么样？（易老师已经习惯了见到每一个顾客都会问情况怎么样）　　是总说：很好，增长了十倍。　　易老师有点不相信自己的耳朵：是四倍还是十倍？　　是总说：十倍。　　易老师当时很惊讶，三星公司是世界500百强的公司，如果能增长30%就已经很好了。　　后来，MoneyYou课程上又遇到，易老师又问了一些具体的情况，是总描述了这个案例的整个过程：　　99年为2000年订目标的时候，比上年提高三倍。当时几乎所有的员工都认为这是不可能实现的。　　 案例二 苏州三星公司 是总却说：我们不是刚上完课程吗？不是不可能，只是暂时还没有找到方法！大家被说服了，一起努力找方法，全力以赴行动。2000年的确完成了三倍！　　2000年为2001年订目标的时候，是总想：我们可不可以让目标再增长三倍？　　当他把这消息发布给所有人的时候，大家几乎都认为是总是不是发疯了：我们去年已经增长了3倍，基数已经很大了，今年怎么还可能再增长3倍呢？　　是总说：不是不可能，只是暂时没有找到方法。”　　当时影响力课程已经上过一年多了，一些人就说：话虽这样说，但也要尊重客观现实。　　是总为此苦苦思索了52天，终于找到了方法，并说服了他的团队并肩作战，结果2001年真的增长了3倍！所以说两年真的达成增长十倍！　　易老师问到了是总当时的一些感想，他说在这52天里想的最多的就是：“不是不可能，只是暂时没有找到方法”。　　在最关键的时刻，只有决心和信念才能造就伟大的行动力！　　我们课程对三星企业最大的作用之一，就是真正改变了人们想法，使他们有一个坚定的信念，相信“不是不可能”。　　是总对影响力赞誉极高，他说，在这过程中，影响力给他起到了一个非常重要的辅助作用。我们常说可能别人有一辆好车，然后影响力训练要给他很好的润滑剂。  案例三 百丽鞋业集团公司　　 百丽是“影响力训练”的一个大客户。　　1999年百丽公司华东分公司的李总，在她的一个朋友介绍下，和公司的一个副总一起来参加“领袖的风采”公开课。　　李总参加完公开课后，就引进这个课程。“上海百丽”一共分3批参加了我们的培训，所有的管理干部都培训过。后来全体店员开了两次大会，一次150个人。大概有三四百个人接受过我们影响力的训练。　　我们来看一个“上海百丽”的变化：　　在上我们课程之前，“上海百丽”相当于“北京百丽”销售额的百分之五十，到1999年年底的时候他们之间已相差无几了！　　“北京百丽”并不是掉下来了，他们也是在增长，只是“上海百丽”增长速度更快！　　2000年连续两个月，“上海百丽”销售额都超过了“北京百丽”。 2001年百丽鞋业集团公司引进内训“领袖的风采”，在全国范围的有1000多名主管及核心员工分11次接受课程训练。 案例四 JJMC 强生（中国）医疗器械公司 　　JJMC（强生（中国）医疗器械公