工程公司培训教育管理制度.doc

四川XXX工程有限公司 培训教育管理制度 二〇一一年十月二十九日 编制： 审核： 批准： 目录 前言 4 第一篇 培训教育保证体系 5 第一章 总? 则 5 第二章 培训教育的组织保证 5 第三章 培训教育的思想保证 6 第四章 培训教育的制度保证 6 第五章 培训教育的资金保证 7 第二篇 各级人员培训教育责任制 8 第一章总则 8 第二章各级人员培训教育责任制 8 第三篇 部门培训教育职责 13 第一章总则 13 第二章培训教育职责 13 第四篇 培训教育管理流程 14 第五篇 培训教育管理目标 15 前言 为了企业的长效发展，人才是企业唯一的效益源泉，在大力引进和吸收人才的同时，不断加强企业现有的人才培养教育，增强企业自身的造血功能，也是企业经营中人才战略一个有力的抓手，为了规范企业的人才培养机制，特建立四川XXX工程有限公司培训教育管理制度，作为企业基本的培训教育制度，其分为培训教育保证体系、各级人员培训教育责任制、部门培训教育职责、培训教育管理流程、培训教育管理目标五个部分；以指导公司的培训教育工作。 第一篇 培训教育保证体系 第一章 总? 则第一条 为了保证根据有关规定，建立培训教育的保证体系。第二条 培训教育的保证体系包括：培训教育的组织保证、思想保证制度保证和保证。第三条 该体系坚持“培训教育、”的方针，落实以各级部门正职是培训教育第一责任者核心的各级培训教育责任制，贯彻“管管培训教育”的原则，共同搞好培训教育工作。第四条 该体系适用于公司属各单位第二章 培训教育的组织保证第五条 建立以公司经理培训教育第一责任人为核心，各经理为主体的培训教育组织领导体系。对培训教育工作全面负责，充分发挥各系统、多层次组织保证体系的作用。第六条 各级部门副职必须做好各自分管范围的培训教育工作，并承担相应的培训教育责任。 第七条 全公司培训教育工作，部门正职全面抓，分管副职具体抓，发动职工人人抓。第八条 公司所属各单位及，必须做到计划、布置、检查、总结、评比工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比培训教育工作。第九条 各基层单位、班组的部门正职，是各单位（班组）的培训教育第一责任者，要明确落实各自的培训教育职责，做到上岗到位。第十条是培训教育的主管科室。的主要任务是履行的培训教育监察职责第三章 培训教育的思想保证第十四条第十五条 广泛深入的开展对培训教育的宣传，，变“要我培训教育”为“我要培训教育”，群培训教育。第四章 培训教育的制度保证第条 把培训教育作为重要内容纳入企业中、长期发展规划，逐年实施，每年初编制年度培训教育计划，并对其实行管理，严格考核。年终，对培训教育进行认真总结经验，吸取教训，提高培训教育管理水平。第条 认真贯彻落实以培训教育第一责任人为核心的培训教育责任制，严格培训教育考核和培训教育奖惩，实行重奖重罚。第条 各级领导人员带头履行培训教育职责，认真抓好培训教育例行工作。1、公司经理应认真贯彻培训教育，对全公司培训教育工作全面负责，把培训教育工作提到重要的议事日常上，每主持召开一次培训教育情况分析会，全面履行培训教育责任制。2公司部门副经理必须抓好分管范围内的培训教育工作，协助经理抓好培训教育例会工作第条 每年春季进行一次公司，第章 培训教育的保证第条 建立专项的培训教育基金培训教育基金 第二篇 各级人员培训教育责任制 第一章总则 按照分级负责制的原则，公司总经理对本单位的培训教育全面负责，分管培训教育的副总经理对本单位的培训教育负直接领导责任。部门经理和项目经理对本部门（项目）的培训教育负直接领导责任。普通员工着重实现、履行自身的培训任务，以责任形成合力推动实现培训教育的实质进展。 第二章各级人员培训教育责任制 一、公司总经理的培训教育责任制： 1、打造学习型企业为目标，把企业培训教育工作列为重要长期的议事日程。 2、在年度、季度计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比培训教育工作。 3、明确专人分管培训工作，切实做到组织措施的落实。 4、按规定将培训教育经费拨付到位。 5、每年定期召开公司培训教育工作年度会议，研究、分析、总结本单位本年度的培训教育工作，规划下年度的培训教育工作。 二、公司分管培训教育的副总经理的培训教育责任制： 制定公司培训教育目标、规划，各级人员的培训教育责任和奖惩办法，建立和不断完善公司各项培训教育管理规章制度 认真贯彻执行国家和政府部门制定的国家、行业标准，政策法令和规章制度以及劳动保护和专业业务，使其成为企业培训工作的内容之一。 定期召开公司