工程公司制度汇编.doc

0000000000有限公司 制度汇编 二○00年二月 目 录 第一章、岗位职责 一、董事长岗位职责…………………………………………………………………2 二、总经理岗位职责…………………………………………………………………2 三、副经理岗位职责…………………………………………………………………3 四、办 公 室 职 责…………………………………………………………………3 五、财 务 部 人 员 职 责…………………………………………………………5 六、项目经理岗位职责………………………………………………………………7 七、拌合站、预制场人员岗位职责…………………………………………………8八、技术经营科人员岗位职责………………………………………………………8 九、施工员岗位职责…………………………………………………………………9 第二章、管理制度 一、劳动用工规章制度………………………………………………………………10 二、考 勤 制 度……………………………………………………………………12 三、员 工 行 为 规 范……………………………………………………………13 四、财务管理制度……………………………………………………………………15 五、档 案 管 理 制 度……………………………………………………………17 六、合 同 管 理 制 度……………………………………………………………21 七、保 密 制 度……………………………………………………………………25 八、安 全 管 理 制 度……………………………………………………………28 九、印 章 管 理 办 法……………………………………………………………31 第一章、岗位职责 一、董事长岗位职责 董事长代表董事会行使下列职权： （一）、负责召集股东会，并向股东会议报告工作； （二）、执行股东会的决议； （三）、审定公司的经营计划和投资方案； （四）、制订公司的年度财务预算方案、决算方案； （五）、制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案； （六）、制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案； （七）、制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案； （八）、决定公司内部管理机构的设置； （九）、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； （十）、制定公司的基本管理制度； （十一）、审查总经理提出的各项发展计划； （十二）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； （十三）、签署对外重要经济合同，审核标的超过50万元人民币的合同； （十四）、签署其他由董事会授权的重大事项。 二、总经理岗位职责 （一）、主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作； （二）、在工作中加强成本控制与管理，节能降耗，提高经济效益，不断调整工作方式与方法，调动职工工作积极性，提高工作效率。 （三）、组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案； （四）、拟订公司内部管理机构设置方案； （五）、拟订公司的基本管理制度； （六）、制订公司的具体规章； （七）、提请董事会聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； （八）、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员； （九）、拟定公司职工的工资、福利、奖惩制度，决定公司职工的聘用和解聘； （十）、提议召开董事会临时会议； （十一）、在董事会授权范围内代表公司处理业务和签署经济合同，董事会特别授权除外； （十二）、公司章程或董事会授予的其他职权。 三、副经理岗位职责 （一）、副经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。 （二）、在工作中加强成本控制与管理，节能降耗，提高经济效益，不断调整工作方式与方法，调动职工工作积极性，提高工作效率。 （三）、负责分管的特定范围的管理职能。 （四）、主持公司生产办公会议。 （五）、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 （六）、协助总经理协调全面工作。 （七）、总经理临时授权的其他工作任务。 四、办 公 室 职 责 （一）、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项 规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 （二）、增强成本控制意识，在工作中控制节约各项