工程分包管理手册.doc

目 录 一、目的 1 二、适用范围 1 三、进场须知 1 四、教育培训 2 五、组织管理规定 3 六、CI及现场管理规定 4 七、施工管理规定 5 八、函件处理规定 6 九、安全生产管理 6 十、消防、保卫管理 10 十一、文明施工管理 12 十二、质量管理规定 13 十三、技术管理规定 15 十四、物资管理规定 16 十五、成品保护管理规定 17 十六、项目部会议安排 17 十七、劳动力的管理 18 一、目的 敦促分包方建立稳定可靠的劳务用工管理体系，完善质量、安全保证管理体系，保证施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，确保工程质量、安全、工期管理目标的实现。 二、适用范围 本管理手册适用于项目管理现场内的任何一家专业分包或专业承包方（以下简称分包方），所有项目部应遵照执行。 三、进场须知 1.分包方须提供以下资料、证件： 1）《企业资质证书》、《营业执照》、《组织机构代码》、《安全生产许可证》、《外市企业进京许可证》 2）公司概况介绍，近三年的工程业绩； 3）项目管理人员的法人委托书及其技术证书、岗位证书的原件和复印件（加盖公章），包括：施工队长、技术负责人、安全员、质检员，材料员，劳动力管理员等，所有参施人员必须持证上岗。 4）本工程的组织系统（安全保证体系、质量保证体系）及人员通信联络表； 5）入场人员花名册（必须盖有方公章），每人3张一寸免冠照片，用于办理施工人员暂住证、施工现场出入证，费用由分包方自理； 6）特种工人的《特种作业操作证》原件及加盖公章的复印件（包括：机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工、塔司等）。 7）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）； 8）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配电接线图）一览表； 9）安全防护的物资进场前必须提供《物资一览表》，由项目部报安全生产部确认后方可使用。 10）《施工合同》、《中标通知书》 11）签署《总包与分包安全管理协议书》 《总包与分包消防安全协议》 《总包与分包临时用电协议》 《总包与分包方职业健康安全、保卫消防、环境管理协议》 按照【京劳社工发[2006]177号 对工程存在的【安全隐患，违章指挥、违章操作，材料或工程质量不合格、进度迟缓等】提出整改要求并实施200—2000元/次的经济处罚。 分包方现场安全管理体系、质量管理体系运转不足以保证安全生产和工程质量，造成安全、质量不达标、整改不彻底的，项目部依次采取以下措施： 经济处罚2000—5000元； 经济处罚后不能在规定时间内达标的，或整改后屡次出现普遍性同类问题的采取拉闸停工整顿，并加倍经济处罚； 同一类问题经三次处罚仍然达不到安全、质量要求和合同约定条款的，清退主要责任人或清退分包方，并按合同约定对分包方进行经济索赔。 四、教育培训 分包方人员进场必须接受安全教育培训，熟悉现场实际情况和管理制度要求，并严格遵守项目部的各项管理制度。 （1）教育培训工作由项目部负责，公司安全生产部监督、配合，分包方项目经理组织。 （2）项目部会同分包方制定培训大纲及培训计划，报安全生产部备案。 （3）由分包方自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目安全生产部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。 （4）分包方教育培训所使用教材必须经项目部审批，符合现行的各类法规、规范及文件的要求。 （5）教育培训结束必须组织考试，考试合格方可上岗。 （6）在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报项目部同意，方可转岗。 （7）考试不合格的不得上岗，否则对分包方罚款500元/人。 五、组织管理规定 （1）进场管理人员及施工作业人员的配备，其素质（包括身体素质和道德素质、工作能力）、数量应保证实现工程质量、安全目标，符合合同（协议）及国家有关规定的要求。 （2）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质检员、资料员、测量员、试验员、劳动力管理员，其数量必须满足施工生产要求，否则每缺1人对分包方罚款每月9000元。 （3）经项目部批准的组织系统内人员不得随意调动，不得兼职，须常驻现场。离开现场要报项目部请假批准并安排有具备相应资格人员顶岗。 （4）分包方现场负责人驻现场履行组织管理职能，未经项目经理批准不得更换，离开现场超过2h必须经项目执行经理批准，未经项目部批准离岗的罚款2000元/人次。现场管理人员驻现场组织监督施工，对未经批准离岗的罚分包方1000元/工作日.人，累计受到三次罚款者清退出场更换人员。 （5）分包方施工管理人员服从总包方、业主和监理人员管理，不得无理顶撞，违者对当事人罚款1000元/人次，并对分包方处罚10000元/次。 （6）分包方出现违反管理程序或规定，对分包方施工队长处1000元/次罚款，累计出现三次将分包方施工队长清理出现场，另换他人；如果分包方施工连续两个月