工资形式与员工福利康士勇教材课件.ppt

第十讲 工资形式与 员工福利 继续教育学院 胡刚 * 课程案例：奥康的薪酬设计 浙江奥康鞋业股份有限公司是中国领先的皮鞋品牌企业之一，主要从事设计、开发、制造、分销和零售奥康等五个品牌的皮鞋及皮具。作为目前中国皮鞋行业唯一的标志性品牌，2010年“奥康”品牌价值达80.02亿元。 经过多年发展，公司建立了三大鞋业生产基地、两大研发中心、3000多个营销网络，拥有奥康、康龙、美丽佳人、红火鸟四个自有品牌，并成功收购了意大利知名品牌VALLEVERDE的大中华区品牌所有权，形成了纵向一体化的经营模式。 工资形式与员工福利 员工福利及其决定过程 各类人员的工资支付形式 员工激励理论及其应用 工资形式的内容与制定要求 具体员工福利简介 第一节 工资形式的内容与制定要求 工资形式：主要包括两方面，一是劳动如何计量，即以劳动时间、劳动产品还是其他形式表现的劳动成果间接计量；二是工资支付，即按照既定的工资标准和计量的实际劳动量计算应付工资，并向劳动者支付。 关键：以何种方式准确地反映和计量职工实际提供的劳动数量，提供最终实际向劳动者计付工资的劳动数量依据。 工资（广义的）支付的内容包括：工资支付项目、工资支付水平、工资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特殊情况下的工资支付。 五条制定要求 选择的具体工资形式要与职位的特点相吻合； 总经理、营销人员、技术设计人员、生产工人 职工收入与本人的工作效率直接成正比例联系； 计件工资 计划本身简明易懂，便于计算； 能在15分钟内讲明白 工资的发放要及时； 实施计划一经制定出来，就应比较稳定。 经常变动，谁的问题？ 第二节 员工激励理论 马斯洛需求层次理论： 人是受内在需要所激励的； 当需要没有得到满足后，人们感到灰心； 当低层次的需要得到满足后，高层次的需要变得富有激励性了。 期望理论：要激励员工，就必须让员工明确。 工作能提供给他们真正需要的东西； 他们欲求的东西是和绩效联系在一起的； 只要努力工作就能提高他们的绩效。 第二节 员工激励理论 公平理论： 人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。 人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。 第二节 员工激励理论 第四节 工资支付形式 薪酬仅仅是影响员工行为的报酬之一，在一个组织中至少存在13类报酬（详见课本307页）。 薪酬决策为什么必须与一揽子报酬体系相结合？ 一个强烈支持员工授权的环境 VS 一个权力非常集中的环境； 员工工作保障（酷6裁员）。 在过去的几十年中，公司在朝着富有风险的薪酬方案靠近。 具体工资支付形式 1. 计时工资制 计时工资 = 工资标准 * 实际工作时间； 月工资制、日工资制（临时工）、小时工资制（钟点工）。 “一张报纸一杯茶”、“磨洋工” 如何解决这类问题？ 工资数额 = 合格产品数量 * 计件单价 直接无限计件工资制； 直接有限计件工资制； 累进计件工资制； 超额计件工资制； 包工工资制； 提成工资制； 间接计件工资制 …… 具体工资支付形式——计件工资制 奖金：给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。 一般占工资水平的20%-30%。 按奖励周期：月奖、季度奖、年中奖和年度奖金； 按考核项目：超产奖、质量奖、发明奖、创新奖； 按支付对象：个人奖和集体奖。 具体工资支付形式——奖金 生产人员的奖金 海尔赛计划、100%时间奖工作、卢文计划…… 一般管理人员的工资支付 加强浮动工资的重要性，另支付超产奖、节约奖等奖金。 营销人员的工资支付 计时工资 + 佣金 个人激励与团队激励 具体工资支付形式 第四节 员工福利及其决定过程 广义薪酬 狭义薪酬 内在薪酬 货币薪酬 非货币薪酬 基本工资 奖金 津贴 股票期权 员工福利 社会保险 各种服务 发展机会 培训机构 荣誉感 精神激励 福利的种类 法定福利：社会保险、法定带薪休假、社会保险、工资性津贴、计划生育独生子女补贴、冬季补贴…… 补充福利：交通补贴、房租补助、免费住房、工作午餐、通讯补助、职工生活困难补助、贷款担保、内部优惠商品…… 福利的重要性 吸引优秀员工； 提高员工士气； 降低员工辞职率； 增强员工满意度； 提高员工凝聚力； 提高企业经济效益。 第五章 具体员工福利 谢谢观看！ * * *