工长管理实施手册程序篇.docx

程序篇分目录工长施工管理流程14施工进度计划编制流程15施工进度过程控制流程16安全管理流程17技术质量管理流程18物资管理流程19成本管理流程20总包经济签证流程21分包经济签证流程22工长施工管理流程计划编制配置资源配置施工调度进度控制工期考核总工编制工期总计划、节点控制计划商务经理编制物资总需求计划总工编制劳动力进场计划项目总工20日编制月进度计划工长协同项目安部做好工人安全教育安全教育主管工长24日编制月度物资需用计划主管工长周五编制周计划工长进行安全技术交底履行签字手续主管材料员25日编制月度物资采购计划对分包单位进行计划交底机械设备物资进场项目经理组织不合格物资处置主管工长组织资源使用是是否合格否合格不合格复试验收工长对质量、物资、安全文明施工落实整改不符合主管工长检查各作业面工长的整改情况工长每天进行进度检查与评价符合工长落实日计划调整符合不符合主管工长每周五组织周进度检查与评价主管工长落实周计划调整符合项目经理组织月施工检查评价进入下计划阶段月度考核监督处置物资报表审批备案备案施工进度计划编制流程关键过程分包主管工长、工长对接部门施工进度过程控制流程关键过程工长主管工长项目经理、总工计划制定计划检查计划调整对比评价总结工长调整日施工计划作业面工长填写《项目每日情况报告》工长每日检查计划执行情况工长对每日检查情况进行对比与评价生产经理（项目总工）填写《项目每日情况报告》完成未完成完成主管工长编制周进度计划主管工长填写《项目每周情况报告》主管工长对周进度计划进行对比与评价未完成主管工长调整周进度计划主管工长组织周进度计划检查项目总工编制月进度计划项目经理填写《项目经理月度报告》项目经理组织月进度计划检查与考核安全管理流程关键过程总工、项目经理工长安全总监/安全员进场准备安全交底过程控制资料归档项目经理组织进场工人进行安全培训教育项目总工组织安全分项验收项目经理组织的周安全检查工长按施工措施和方案施工工长对一般分项和特殊工种交底否是工长参加安全各种安全检查工长负责落实整改是否完成分包单位对作业人员交底工长参加安全分项工程验收下发整改通知单参加验收保存验收资料监督检查保存交底资料保存交底资料参加对工人培训教育，保存资料保存资料技术质量管理流程关键过程分包工长（主管工长）技术、质量部物资管理流程业务节点分包工长（主管工长）对接部门成本管理流程业务节点分包人工长（主管工长）商务经理总工项目经理总包经济签证流程业务节点发包人工长（主管工长）商务经理分包经济签证流程业务节点分包人工长（主管工长）项目总工商务经理项目经理月清月结