巨龙大度培训方案.ppt

* 巨龙大学年度培训方案 * 培训给予员工全方位的提升 Skills 技能 Self-Image 自我认知 Knowledge 知识 Attitude 态度 Value 价值观 Traits/Motives 个性/动机 知识/技能 促进团队 交流 影响 战略领导 网络 演讲 资源管理 专业 增进创造力和 知识 自我认知/ 社会角色 客户导向 商业导向 建立关系 结果导向 社团导向 企业家定位 个性/动机 成果驱动 分析型思考 概念型思考 主动行为 弹性 判断力 系统思考 学习能力 * 提高员工职业态度、专业技能、工作绩效 本集团员工每年脱产参加培训课时不得低于下列时限： 管理人员≧80课时(其中管理及职业态度≧ 30课时, 本专业知识≧20课时, 培训技能≧20课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时)； 科技人员≧60课时(其中管理及职业态度≧20课时, 本专业知识≧20课时, 培训技能≧10课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧10课时) ； 营销人员≧40课时(其中客户管理及职业态度≧10课时, 销售技巧≧20课时, 培训技能≧5课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧5课时) ； 生产人员≧25课时(其中管理及职业态度≧ 5课时, 本专业知识≧15课时, 培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时) ； 后勤辅助人员≧ 20课时(其中管理及职业态度≧ 5课时, 本专业知识≧10课时, 培训技能≧3课时,课程输出(任巨龙辅导师)≧2课时) ； 新员工入职培训≧40课时 * 通过对员工态度、技能、知识培训,提高每一位员工职业态度、专业技能、工作绩效,为集团“千亿”目标实现提供人才保障。为保证培训正常运作,集团拟搭建与营造完善培训软硬环境,如内外部培训师网络及专门培训机构——巨龙大学,为培训工作提供保障资源。 * 培训的分工与合作：巨龙大学的核心工作 全集团平均每周应有十三项培训同时开展，集团各条线、各子公司每周应重点开好一门课 巨龙大学每学习日重点参与一个项目的培训或组织或观摩工作，总结经验。全年开课50次（包括提供课件、光盘，或与各分公司部门联合授课、与外部咨询师共同辅导等） 其他时间，根据各公司需要，随叫随到 * 月度培训运营管理 月度培训管理目标： 统一培训口径,规范培训课程库 分解年度计划,加强培训控制 整合培训资源,共享培训信息 提高培训效果,转化培训绩效 1、编制上月培训统计报表 2、提交上月内训评估表 3、分解年度计划, 编制本月培训计划表 本月1日前完成 1、编制集团全月培训计划,在“培训日历” 中公布,整合培训资源,避免培训资源冲突。 2、编制上月统计报表,撰写培训实施报告, 3、公布各企业各条线月度培训考核情况 本月5日前完成 1、收集、发布下月外部培训信息 2、抽样对培训效果进行评估 本月20日前完成 月度培训评估要求： 反应层80%； 学习层60% 行为层30% 结果层10% 用PDCA方法运作月度培训管理,不断提高培训质量 2013年工作推进计划提纲(详细附后) 一月（各公司、部门培训计划链接） 集团重点培训教程 1.集团十二五战略规划宣贯 2.各公司、部门联系实际吃透精神,将之转化为2013年工作全面指导和推动 3.各公司、部门对照目标找差距,制定全面奋进方案 各公司重点培训教程 绩效考核,总结与展望 部门条线重点培训教程 绩效考核,总结与展望 二月 集团重点培训教程 新年工作全面动员、专业学习规划启动、培训师培训,（旅游、酒店、物业管理、项目开发）课程建设及对员工培训 各公司重点培训教程 上市公司 巨龙中外合资 研究院合资 涂料 国际贸易 光伏基地 农业园 国土整治 部门条线重点培训教程 行政（办公室、后勤管理、人事、信息） 发展（运营、投资） 财务（财务、项目） 品牌（品牌发展、杭办） 审计 三月 集团重点培训教程 营销、生产推动、市场促销计划审查,销售人员演练,为旺季作准备 各公司重点培训教程 上市公司 巨龙中外合资 研究院合资 涂料 国际贸易 光伏基地 农业园 国土整治 部门条线重点培训教程 行政（办公室、后勤管理、人事、信息） 发展（运营、投资） 财务（财务、项目） 品牌（品牌发展、杭办） 审计 四月 集团重点培训教程 研发、品牌、企业文化培训,针对销售与生产一线问题研究和改进,价值链上,对