布阁拉宫服装有限责任模拟公司创建流程管理学实训.ppt

管理学课程实训 设计名称: 布阁拉宫服装有限责任公司 组 长 : 组 员 : 所在班级: 指导教师: 二Ｏ一Ｏ年十二月三十一日  目录 一．公司简介 二．公司内部结构 三．公司的管理制度 四．公司员工手册 五．公司发展的优劣势分析 六．与国际国内品牌竞争 七．公司未来发展目标及策略 第一部分 公司概况 公司名称__布阁拉宫有限责任公司__ 成立时间___2010年6月____ 注册资本____150万元____实际到位资本_____110万元其中现金到位__95万元____ 无形资产占股份比例___0_________% 注册地点_东莞市虎门007号523112____www.__ __bglg@126.com 2368053 2813184_________________________________ （地址、邮编、网址、电子邮箱、电话） 公司性质为：（请填写公司性质，如：有限公司、股份有限公司、合伙企业、个人独资等，并说明其中国有成份比例、私有成份比例和外资比例。） _有限责任公司 其中国有占20%私有占80%_____ 公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因。） 是一家以8090 潮流服装产品为主营业务，以设计，研究，生产，销售 目前公司主要股东情况：（列表说明目前股东的名称及其出资情况。） 公司目前经营的业务为 _生产_____________________、______销售________________、 __________研发__________、_____设计_________________、______________________。 主营业务为____8090__潮流服装___________________________________________________。 二．公司内部结构   三．公司的管理制度 根据企业自身现状制定人事管理制度，结合实际情况不断地调整完善管理制度。制定干部和员工的培训和轮训计划，保障人员业务水平的提高。掌握各部门的编制，负责调配各部门人事劳动关系，制定员工的考核、晋升、奖惩等等一些条例。具体如下：1、相关政策2、日常管理3、沟通4、调查 5、处理 6、考核 7、培训和轮训8、外部协调 1、相关政策 1)、人事管理纪律。2)、行为准则规范。3)、人事档案管理制度4)、培训和轮训制度。5)、员工考核办法。6)、晋升和奖惩制度。7)、劳资和福利制度8)、员工休假制度。 2、日常管理 1)、办理员工日常相关手续。2)、人员调动手续。3)、劳动合同签订和续签工作。4)、建立和管理员工人事档案。5)、人员统计和数据报表等。6)、解答相关政策。7)、与各部门协调人事关系。8)、传达上级必威体育精装版认识动态。 3、沟通 1)、与员工沟通，了解员工动态。2)、与部门沟通，了解各部门的编制情况。3)、与领导沟通，及时掌握企业的必威体育精装版精神和人事计划。4)、通过沟通及时的调整人事管理工作，避免和减少出现妨碍工作的现象。5)、一定要掌握沟通方法。6)、方法和技巧取决于沟通的成败。 4、调查 1）、针对人事工作即将出现的问题进行调查。2）、对前期人事工作的错误进行调查。3）、对员工所犯的问题进行调查。4）、对员工业绩的真实性进行调查了解。5）、对即将提升的干部能力进行调查评估。6）、对员工晋级的真实性进行调查。 5、处理 1）、对人事问题处理要及时果断。2）、处理人事问题原则性一定要强。3）、把握问题的真实性。4）、人事问题处理绝不能盲目、含糊。5）、处理问题本人要服，周围人感觉公正。 6、考核 1）、对员工能力的摸底考核。2）、对各部门内部进行考核。3）、对各部门的横向考核。4）、对各部门人员搭配的考核。5）、干部调整后的考核。 7、培训和轮训 1）、制定培训和轮训计划。2）、设计培训和轮训的课程内容。3）、结合企业发展情况，调整培训和轮训的方案。4）、把培训和轮训结合考核一并进行。5）、制定严格的培训纪律。 8、外部协调 1）、及时掌握国家有关人事政策和劳动法规。2）、了解同行业的人事政策和劳资福利待遇。3）、组织员工和干部与外界工作方法的交流。4）、参观学习外界的先进经验。 四．公司员工手册 1、职