年会小游戏p.docx

开场，公司大事介绍。Ppt老总致词三、滑旱船，就是邀请几个人上台，2人或3人或者4人一组，把他们的左腿绑到一起，右腿绑到一起！从指定的起点走到指定的终点，那一组快就获胜了可以玩“穿电网”的游戏，就是找上几根的红色绳子，在场地上搭成网状的（就是电影上经常演的穿越红外线盗宝的事情），然后4个人一组穿越过去（一个人穿越，其他的人帮忙，可以抬，拉等等，但是帮忙的人也不能碰到“电网”，因为穿越的人肯定没有电影上面的人功好！所以只能有帮忙的了），任何部位不能碰到绳子，否则就从头来。年会环节二、年会环节：(可根据企业实际情况设计)l 年章：年章是代表员工在公司服务年限而排列设置的一种身份年资标志，年章的颁发不分职位层级高低，一视同仁。年章让获得者拥有一份优越感、自豪感，对公司存感恩心情。对于未获得年章的员工则有一种期盼、渴望的心情，增加员工忠诚度和归属感，提升团队凝聚力，缔造积极正面企业气围。范畴：——嘉许、感恩员工的付出——增强员工对企业的忠诚度及归属感——将企业的内在精神进行建设，塑造团队精神，打造团队凝聚力——企业文化的深度体现推动l 颁奖典礼：传统的颁奖典礼是企业一年一度的总结和表彰活动。而我们将会根据企业文化不同，设置独具特色的各类奖项，及具深刻含意的颁奖形式，并量身订做各种创意设计。范畴：——表彰年度获奖者，授予荣誉——增强员工荣誉感——为员工注入积极奋进的力量——提升企业士气l 嘉许：团队的荣誉需要每个人的力量。嘉许—聚焦员工优点，把每位员工的优点进行深度肯定与认同。根据不同的被嘉许的人或团队的特点，通过创造性的特别环节设计，让员工在亲身参与相互欣赏和赞扬的同时，能最大限度的关注自己和他人优点，从中获得力量，激励员工以充沛的激情投入生活和工作中，回馈企业，回馈社会，真正做到对员工进行有效的赞许和鼓励。范畴：——嘉许是推动每个人前进的作用——通过嘉许的行为，增强员工自信心和更客观认知自己——建立相互鼓励、相互欣赏、相互嘉许的文化——建立并推动开放交流的环境——增强员工对企业的归属感——激发员工创造力l 特色晚会：设置各种特别环节，调动气氛，激发员工积极主创性，充分发挥员工创造力和智慧，将年会推到另一个高潮，成为年会中不可磨去的亮点。通过全体员工的主动参与，亲身体会，对年会效果起到点睛的作用。范畴：——激发员工主创性和参与程度——促进上下层级员工共同合作、和谐关系——增强、推进年会效果——营造轻松、欢快、难忘的氛围l 企业愿景工作坊企业愿景是关于企业的蓝图，将来要实现的理想目标，是企业与全体员工共同追求的企业发展愿望和长远目标，对企业的发展具有导向功能，对员工具有激励与凝聚作用。范畴：1. 清晰并深深体会企业愿景对企业发展的意义2. 激发员工主人翁精神，打开信念，积极主动与企业共同创造与推广企业的发展3. 明确企业未来的发展方向，为提升企业的品牌打下坚实的基石4. 改变企业目标下达式、任务指派式的传统方式5. 企业的愿景是企业每个员工追求的共同目标，而不是企业想要的目标l 企业文化工作坊企业文化是一个企业内在想法的外在表现，真的企业文化不是一句话,一个口号，而是每个员工的展现出来的风范。范畴：1. 企业文化带给企业的价值与意义2. 企业文化推动企业人文精神的发展3. 优秀的企业文化是员工凝聚的强大力量4. 企业文化是激发员工自我价值的实现而奋斗的推动力根据企业不同的需要，量身定做不同的训练工作坊。《企业运动会》《寻宝大行动》《一个都不能少》《共同进退》《众志成城》《一切皆有可能》《群策群力》《战士游戏》我们还有……《卓越团队训练营》卓越团队整合训练通过特定的环节、情景模拟、游戏互动、音乐等多种形式进行训练，激发员工个人潜能，加强团队间的相互了解和信任，在各个环节中让员工深刻体会到团队的力量与团队合作的重要性。范畴：1. 提升团队的凝聚力、目标感、前瞻性、创新能力;2. 提高员工的忠诚度、执行力，加强归属感;3. 增强员工的团队意识、团队协作能力;4. 加强团队之间的沟通、改进沟通技巧，提高团队管理绩效;5. 培养开放的心态，相互欣赏和学习;6. 培养团队共同的价值观，增强对企业文化的认同感;7. 培养主人翁意识，增强员工的责任感和荣誉感。活动二：高管秀顾名思义，高管秀就是让公司的高层管理团队在年会现场秀一把，这几乎是一个百试不爽的绝招，当企业年会祭出这个必杀的时候，绝大多数情况都是“台上高管群魔乱舞，台下员工乐倒一片。”之所以会产生这种效果。原因很简单：首先是打破身份的局限，满足员工“窥视高层生活”的欲望;其次是缓解了管理与被管理的矛盾，拉近了公司高层与基层的感情距离;最后是趣味性的创意节目编排。活动三：改电影方式两种：一种是画面的拼接剪辑，另一种则是为一部电影重新配音。可以发挥大家的创意，又能很好的搞活气氛，笑点多多~~年会游戏