年工作总结专卖系统.ppt

2004年度工作总结 专卖店管理部 2005年 1 月 14 日 目 录 一、专卖店系统定位、使命与核心贡献 二、2004年度工作回顾 三、团队建设与员工培训、发展 四、团队成绩总结与发展计划 五、05年工作计划 定位： 专卖店系统作为广体的重要组成部分，是今后广体实现创收和利润的主要源头之一。 团队的使命： 使广体专卖店系统成为专业体育用品零售商，成为零售业的领头军。 基于使命的主要贡献 1、对母体的贡献 为广体贡献组织需要的销售收入以及利润。 2、对团队的贡献 构建高绩效的运作平台与运作体系，积累充足经验。 3、对自我的贡献 创造出一批高素质、高收入的经理人和都市白领。 目 录 一、专卖店系统定位、使命与核心贡献 二、2004年度工作回顾 五、05年工作计划 三、团队建设与员工培训、发展----人员情况 （1）年度人员异动情况 04年入职新员工、老员工对比分析图 05年度团队建设-----人员计划 三、团队建设与员工培训、发展---会议情况 三、授能自主 团队建设——员工培训、发展 （3）员工培训与发展情况 目 录 一、专卖店系统定位、使命与核心贡献 二、2004年度工作回顾 五、05年工作计划 四、树立榜样 团队提升——团队成绩总结 （1）团队成绩总结 四、树立榜样 团队提升——团队发展计划 （2）团队发展计划 目 录 一、专卖店系统定位、使命与核心贡献 二、2004年度工作回顾 五、其他建议 一、总体销售目标：2062万（含税） 五、其他建议 三、开店时间进度表 同心协力，一切皆有可能！！！  谢谢大家！ * 一切皆有可能 目录 一、探索航向——定位与使命 一、探索航向——使命与核心贡献 目录 二、 2004年工作回顾 1.2 上半年指标完成情况 1.1 年初目标设定回顾 1.4 全年指标完成情况 1.3 下半年目标调整回顾 一、专卖店系统定位、使命与核心职责 三、团队建设与员工培训、发展 四、个人成绩总结与发展计划 五、其他建议 04年营运目标回顾--年初目标设定 区域 店铺位置 经营方式 年销售计划 备注 三水 厂门口(展厅) 自营 450万 300平米 文峰路(窗口) 自营 150万 120平米 清远 先峰路(形象店) 自营 200万 100平米 小市(连江路仓库团体 待开发 150万 150平米 南门街(销量) 待开发 50万 80平米 清新县邻近分销商 待开发 0万 50平米 合计 1000万 1、2003年12月之前首次进入清远市场,在清远商业旺区新开100平米的形象点。 2、争取在2004年4月在清远市新市新开一家门店连同仓库、办公为一体。 3、争取在2004年7月在清远市商业区南门街新开一家80平米专卖店。 4、争取在2004年11月份带一个分销商，从基本上覆盖整个清远市场。 5、在2004年度店铺拓展至5个自营店、1个专柜、1个分销商。年度营业额1020万。 （附表如下： 6、2004年度加大宣宣传力度使李宁品牌在清远的知名度和市场占有率达到10%。 7、2003年度12月内制定出合理、有效、促进组织健康发展的各项管理体系和激励体系。 目录 二、