怎样当好总监理工程师.doc

怎样当好总监理工程师 1997年国家颁布了建筑法，98年3月1日起执行。2011年又重新发布，建筑法专门设立《第四章》对建筑工程监理专门做出了规定，明确规定：国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程范围。建筑工程质量管理条例（2000年1月10日国务院第25次常务会议通过）第37条,工程监理单位应当选派具备相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。 未经监理工程师签字、建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装、施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行进竣工验收。 总监理工程师是经监理单位法定代表人委派并向其书面授权（并取得建设单位认可）的，代表监理单位行使监理委托合同中赋予的监理单位的权利和义务的总负责人。 总监理工程师既是驻场项目监理部的领导者、组织者、他对上对监理单位负责 ，对下全面管理项目监理部，对建设单位负责。 所以我们认为总监理工程师是一个项目的核心，总监的水平反映了监理公司的水平，总监的形象代表着监理人员的形象。一个工程搞的好坏，总监起着非常重要的作用。 目前，以监理的现状以及监理人员的素质，令人堪忧。由于监理人员的数量不能满足实际要求，按照2011年的调查，北京市每个工程项目平均有0.37个註册监理工程师。一个总监要负责3-4个项目，一个总监不能到现场，不掌握施工情况，更有甚者为了应付检查采取各种替代方法。受监项目如何能得到有效的控制？介绍监理业及总监的现状：市场不规范，招标走过场，阴阳合同，对建设方管理不到位，监理单位挂牌、挂靠，从业人员素质不高，腐败，责任不淸等 总监理工程师的概念 经监理单位法定代表人委派并向其书面授权，代表监理单位的施工现场监理组织的总负责人，行使监理委托合同赋予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。 总监理工程师的基本条件 取得监理工程师资格证书，并经主管部门注册的，身体健康的从业人员； 应该具有一定学历的工程技术人员； 应有较高较全面的法律知识； 应该有良好的职业素质，优秀的团队精神； 有较好的沟通能力； 有坚实的专业理论基础； 有丰富的实践经验； 有较高的语言及文笔能力； 有较高的组织能力，感召能力； 10、要有有不断进取的学习精神 总监理工程师的主要职责 对工程建设监理合同的实施全面负责，并定期向监理单位报告； 首先应该熟悉监理委托合同的内容，包括工程的基本情况、地形、地理位置、周边情况；工程的结构、建筑特点、类别、性质、工期、投资、质量、安全要求。 影响合同履行的各种因素，包括面积的改变、工期的变化、服务内容的变化、服务等级的变化、服务等级的变化、服务目标的制定（合理的、不合理的）。 熟悉合同主要是为组织监理项目班子，编制监理规划、细则服务，为公司收益服务。 我们知道合同中任何一项改变都会影响效益，作为总监不能只管干活，不管收获。平时应注意收集合同的执行、变更、增减的情况，为日后收取监理服务费提供法律依据。 这里边有常规服务和额外服务，它的区别就在于合同中的约定，如：法定工作日、节假日、合同期外的延期。要注意“保修期”的概念。“保修期”系指产品，不是指服务。一般监理合同中都规定保修期结束后付清监理费，大概5%~10%，不追就会造成损失，这些情况应向公司及时汇报，由经营部门、合同管理部门统一处理。 明确项目部和监理人员的岗位责任 总监理工程师在项目管理部进驻现场之前应该和公司人事部门和主管领导依据投标文件和工程项目的具体情况组织项目现场项目监理部。 项目监理部是个团队，应包括各专业、各方面的人员，年龄搭配、同时注意技术职称，实际岗位，而且项目部人员可以根据工程不同施工期的需求进行调整，除此之外，要有派驻计划，要对招标文件的要求有应对，人数、专业可调。 这个团队应该是统一的、相互配合的，团结紧密的工作班子。 组织编制监理规划和监理实施细则 监理规划是指导项目监理部开展监理工作的指导性文件，要认真编制，不能照搬投标文件，要有针对性，实用性。 监理实施细则是监理的作业指导书，属于第三层次文件，无论什么专业都应坚持符合设计文件、符合施工规范、符合工艺标准、符合实际、不要变成泛泛的教科书式的。 主持监理工作会议、签发项目监理部主要文件，下达重要指令。 （1）监理工作会议①监理工作会议是监理的重要工作内容，它起到重要的沟通协调作用，要明确会议的时间、地点、会议主要内容及决定事项，要明确参加会议的人员，要严肃会议的纪律，要做好会议纪要，要有会议会签。 ②会议要掌握工作主题； ③要认真听取各方意见； ④要做好会议总结； ⑤要取得建设单位的支持； ⑥第一次工作会议的主持艺术。 （2）签发项目部重要文件，下达重要指令。 所谓项目部重要文件是带有全局性的，指导性的，决断性的文件，例如