总裁年会报告知名企业.ppt

创新创意体系的构建 全民研发 II中心 技术创新 设计、文化创意 基础研究 应用研究 产品研发 元素创意 配套设计 空间研发 市场策划 展厅设计 渠道与渠道管理创新： 终端合作模式创新； 密集网络管理方式； 最终消费者数据库的建立； 互联网的有效运用，80、90后的主渠道； 库存管理，订单式生产模式。 企业新战略—— 上行战略 企业规模提升——三年翻一番 品牌形象提升——向高端发展 盈利能力提升——系统性挖潜 建九号窑 员工生活区建设 抛光砖车间建成与搬迁 配件升格分厂与扩产 原料堆场的扩建 三水生产基地的下一步任务 1、扩建 2、产品体系的调整 3、精益生产和人员稳定 1、平台提升： 景德镇基地的上行战略 2、产品提升： 3、人员提升、体系调整 搭建研发平台 回收配件车间 官窑生产基地、煤气站、喷雾塔建设 附加值 划时代产品：薄砖突破 3、欧神诺品牌的上行战略 行业知名品牌 大众知名品牌 销售规模提升：全渠道、全产品拓展； 品牌形象提升：主流、高端、强势品牌； 盈利能力提升：价值营销，提高产品附加值。 在终端形成强势品牌： 价值的彰显与传递，与伪奢华的区隔（高级定制空间产品，真正触及生活方式）； 价格超越时信心的建立； 把握从战略防御转向战略进攻的时点； 终端推广（高毛利高广告费）、培训计划； 平台型企业，成为整合者。 1、将问题变成了流程 百年企业的真正价值 2、将历史变成了数据 3、将习惯变成了文化 4、将挑战变成了信心 致远—— 日积月累、从头开始 4、将品牌变成了商誉 谢谢！ thanks OCEANO * * * * * * * * 2010网络推广总结 及2011网络推广建议 颜小华 2010.11.26 厚积薄发 上行成势 鲍杰军 2011.01.07 目 录 1、回顾与展望 2、行业、企业新趋势 3、企业、品牌新战略 2010年—— 最为复杂的一年 建陶市场在年初刚出现的一缕阳光，很快就被房地产调控的乌云所笼罩。走过上半年的兴旺，熬过下半年的清淡，经历了冰火两重天的建陶产业，恍如又回到了2008年的光景。 近年来产业转移和异地扩张增加的巨大产能开始集中释放，产品库存在急剧增加，而终端卖场的人流却越来越少； 企业节能减排的压力愈来愈大、原材料价格及劳动力成本越来越高，而优质原料和劳动力资源却越来越少。 大企业在进行调整 老企业在寻求新生 新兴企业在寻求突破 2010年—— 建陶行业步入盘整期 如鹰牌、亚细亚的重组； 如马可波罗的渠道扁平化、东鹏的品牌新定位； 如金意陶、兴辉的海外资本联姻等 2010年对欧神诺来说是美好而厚积薄发的一年 2010年，在终端我们看到了： 行业最好的展厅、最好的产品、最奢华的展示！ 以至于进展厅之后不知道卖啥的啦？ ——那就是“生活方式”！ 2010年， 在终端我们听到了： 我们可以做大单了，可以赚钱了！ 我们有了好的收获，不再只是为荣誉而战了。 2010年，我们仍在——厚积 八号窑投产，九号、生活区窑在建 I I中心启用 《现代企业逻辑》出版发行 ERP项目启动，2011年元旦正式上线 明清园开园启用 上市调整后再出发 理念创新 企业的核心价值观 新浪博客链接地址：/baojiejun?retcode=0 搜狐博客链接地址：/ 《陶城报》开设“火中花”专栏 2010年，我们又在——薄发 强势终端展示、奢瓷生活初现 IC微晶、天岩热卖 新老经销商同时发力 广佛地铁工程中标 工程代理网络初步建立 新方舟：蜕变之后的欧神诺品牌之舟 ——已经扬帆起航了！ 新未来：从天下无砖到奢瓷生活 ——已经开始起步了！ 飞渡2012：同舟共济，飞越后危机时代 ——可以共同谋划美好的未来了！ 新方舟 新未来 飞渡2012 去年年会： 2011年——是混沌胶着的一年 国家大势：作为“十二五”规划的开局之年，2011年将是过渡的一年。国民经济增长速度预测下调，表明了政府放低了对增长的要求，转而着力于经济增长方式的调整： 一是由目前的出口、投资拉动转向消费拉动，因而扩大内需将成为重中之重； 二是通过利率和信贷等调节手段，以求对通货膨胀加以有效抑制； 三是房地产调控趋向常态化和长期化，政府力图通过加大保障性住房的建设，避免商品房泡沫进一步放大。 2011年的经济走势应不至于大起大落。但仍有许多无法预测的风险，如今欧美的失业率仍然高企，社会不能稳定。 同时，我们还要清醒地认识到： 在混沌中摸清方向， 2011年，陶瓷