总裁突破企业发展瓶颈.ppt

管理者高效执行的六大核心关键（6） 没有经过训练的员工是公司最大的成本 训练！训练！再训练！ 讨厌/陌生/麻木/将就 兴趣 投入 执着 “聪明鱼吃笨鱼“的时代全面到来 谢谢大家！ （管束、用人、分钱）管理 优秀管理者用于承担责任！ 总裁突破企业发展瓶颈 赢在中国 如何打造中国企业新中层 断层时代全面到来！ 1.人文断层 浮躁、文化冲突、心理、亚健康、贫富差距、老龄化等等 2.能源断层 3.人才、干部断层 4.教育断层 落后 管理阶段1 管理阶段2 管理阶段3 先进 跨越-变革过程 企业面对的三大挑战 一.WTO全面进入后的外来企业 二.本土企业的低层次竞争 三.企业自身的经营压力 管理效率太低 是中国极大多数企业最大的瓶颈！ 管理大师彼得 德鲁克： 未来有核心竞争力的企业， 将是用三分之一的人力来完成三倍的产值。 企业可持续发展二步曲： 第一步：先做小，做稳，求利 每一步：做精，做细，求势 第二步：再做强，做大，求名 企业要尽快走出“做大做强”的误区 未来十年中国企业持续发展经营最大的挑战就是 适合企业发展的人才短缺！ 可怕的人才断层时代已经来临！ 企业人才大厦 高层 30层 中层 8层 7层 -1层 独上高楼望尽天涯路 新老两代衔接不上 韩国三星李健熙总裁： 除了老婆，孩子，一切都要变！ 改变才能存活！ 思想决定出路——管理者的战略思维 在我们成长的环境中， 是否有很多肉眼看不到的链条在系住我们？ 而要命的是我们已将这些链条当成习惯， 视为理所当然！ 创新的核心 ——把好的东西整合在一起就是创新 ——在别人否定你之前先自我否定 ◆观念创新 ◆运作模式创新（机制） ◆新技术的创新 学习是创新的源泉，学习是创新生生不息的基础 优秀企业“新中层”的角色定位 1.三承三启：承上启下、承前启后、承点启面 2.业务/专业带头人 3.业务技能辅导者 4.下属心态建设者 5.下属行为监控者 6.部门项目发展的策略建议者 经理人如何对待 企业成长过程中的一系列问题？ 5.主管没有资格与员工一起抱怨——请问你站在哪一边？ 1.问题都是经理人“造”出来的,昨天的决定形成今天的问题（问题是动态的） 2.有问题才需要经理人,经理人就是发现与解决问题的人 3.对待问题：三不放过 4.企业的问题是每一个人的问题 “所谓成功便是肩负更大的重任,去面对更棘手的问题”——丘吉尔 顶尖的管理成就来自于严谨的工作作风 对待任何问题秉持“三不放过”的精神 发生问题，没有找不到的原因不放过 发生问题，没有找到负责人不放过 发生问题，没有整改措施不放过 企业改革能否成功关键看中层站在哪一边？ 老板 基层员工 中层管理干部 变！ 不想变！ IQ+EQ+AQ:成功始于修行 成功模式 有了全新的诠释 “新经理人”必备的职业素养： 1.没有规矩不成方圆-没有规矩就不会有高效的执行力 2.细节管理-打造细节竞争力-化繁为简 3.正确的，坚持；错误的，反对 4.以身作则，说到做到-诚信 5.自发自动，全力以赴 6.务实并且积极的态度 忽视细节的代价 1.泰坦尼克号 2.协和空难让协和告别蓝天 3.天灾始于人祸，人祸疏于细节 4.从企业大败局看细节 （三株、巨人、秦池、亚细亚等） 进行格式化管理的方法 细节链 复杂化 简化 标准化 固化 优化 思考 分解 规则 PDCA 标准化 专业化 简单化 细节管理的核心是“持续纠偏“ 固化员工良好的行为习惯！ ——反复抓 抓反复 什么叫不简单?能把简单的事情天天做好,就是不简单 什么叫不容易?大家公认的非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易 行为心理学研究结果表明: 21天以上的重复会形成习惯;90天的重复会形成稳固的习惯.即同一个动作,重复21天就会变成习惯性动作.同理,同一个想法,重复21天,或反复验证21次,就会变成习惯性想法. 简单的招式练到极致就是绝招! 经理三忌: 1.差不多、再说吧、看着办 2.算了、下次注意 3.不过、我以为、试一试 经理三问： 1.你说怎么办？ 2.差距在哪里？ 3.为什么？ 不要去做你的下属都可以做好的事情！ ——美国国家计算机公司经理帕特森认为，一个高明的领导人应该放权，应该做大管理而不是事必躬亲 管理者高效执行的六大核心关键（1） 打造员工理念与行为的组织忠诚 1.一切服从于制度、服从于标准 2.让行动忠诚目标（有效的承诺和决心) 3.重视企业文化的力量 ——愿景、使命、价值观、核心理念 4.团队建设必须成为日常管理工作的核心之一 执行力阶梯模型 不知道 一知半解 知道 理解 认同 文化/信仰 管理者高效执行的六大核心关键（2） 全员开展“OEC”活动！ （Overall Everyone Everyday