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员工职业发展管理手册 (草案) 2XXX年12月 目 录 1. 总则 - 4 - 1.1 引言 - 4 - 1.2 本手册适用范围 - 4 - 1.3 员工职业发展管理意义 - 4 - 1.4 员工职业发展管理原则 - 4 - 1.5 注意事项 - 5 - 2. 员工职业发展管理机构及组织体制 - 6 - 2.1 员工职业发展管理机构 - 6 - 2.2 任职资格委员会领导小组 - 6 - 2.3 任职资格委员会办公室 - 6 - 2.4 任职资格委员会认证中心 - 7 - 2.5 任职资格委员会申诉中心 - 7 - 2.6 员工职业发展管理组织体制 - 7 - 3. 员工职业发展通道与等级划分 - 9 - 3.1 公司职位发展序列划分 - 9 - 3.2 公司员工职业发展通道设计 - 10 - 3.3 员工职业发展等级划分 - 11 - 4. 员工职业发展机制 - 12 - 4.1 员工职业发展与任职资格模型 - 12 - 4.2 职位等级认定 - 12 - 4.3 职务等级聘任 - 13 - 4.4 职位晋升 - 14 - 4.5 职位降级 - 14 - 4.6 职位轮岗 - 14 - 4.7 职位序列转换 - 14 - 4.8 员工职业发展档案管理 - 15 - 5. 员工职业生涯规划管理 - 16 - 5.1 员工职业生涯规划管理 - 16 - 5.2 员工任职资格测评 - 16 - 5.3 员工职业发展计划制定 - 17 - 5.4 员工职业发展计划实施及辅导 - 17 - 5.5 员工职业发展计划实施总结 - 18 - 6. 员工职业发展管理在人力资源管理体系中的运用 - 19 - 6.1 人力资源规划 - 19 - 6.2 员工培训 - 19 - 6.3 绩效管理 - 20 - 6.4 薪酬管理 - 20 - 6.5 重点人才培养及管理 - 20 - 7. 员工职业发展通道及等级的优化与调整 - 21 - 7.1 员工职业发展通道及等级优化调整的意义 - 21 - 7.2 员工职业发展通道及等级优化调整流程 - 21 - 8. 附件 - 22 - 8.1 员工职业发展等级认定评估报告 - 22 - 8.2 员工职业发展计划表 - 23 - 8.3 员工职业发展计划汇总表 - 24 - 8.4 员工职业发展计划跟踪反馈表 - 25 - 8.5 员工职业发展总结汇总表 - 26 - 8.6 重点培养人才档案 - 27 - 总则 引言 为拓展员工职业发展空间，增强员工职业发展能力，强化员工职业发展与培训管理、绩效管理和薪酬管理的综合管理效果，提升公司人力资源管理能力，推动公司顺利实现战略和业务发展，特制定本手册。 本手册适用范围 本手册规定的员工职业发展管理的对象包括公司所有职位，但不包括公司总裁职位。 员工职业发展管理意义 明确员工职业发展通道 结合公司职位序列划分，明确各序列员工职业发展路径和方向，形成“路径清晰、方向明确”的职业发展通道，为人员引入、任用和培养建立基础。 拓宽员工职业发展空间 针对员工个人特征，结合公司发展需要，在单一“管理通道”的基础上，形成多通道发展机制，为员工职业发展提供更多机会和更广阔的平台。 增强员工职业发展能力 针对公司各序列发展通道，结合各序列任职资格模型要求，形成明确的职业发展规划、辅导、培训和评估机制，增强员工职业发展管理的计划性和能动性。 提升综合管理效果 建立职业发展管理与人力资源规划、培训管理、绩效管理和绩效管理的协同机制，强化职业发展管理的可操作性和综合性，提升公司人力资源管理综合效果。 员工职业发展管理原则 战略导向性原则：符合公司战略发展管理导向，强化业务条线和职位分类管理特征，强化公司核心竞争力。 有效性原则：针对公司现有职位体系特征和员工职业发展需要，在明确发展通道的基础上，完善培训管理和员工职业生涯规划管理，切实解决员工职业发展与公司战略发展相统一的问题。 可操作性原则：员工职业发展通道设计简洁，管理操作流程清晰，标准明确，便于操作。 注意事项 本手册需要结合招聘管理、职位管理、培训管理、薪酬管理和绩效管理的综合应用来发挥应用价值； 员工职业发展管理所涉及的职业发展通道、层次划分需要定期进行维护和更新，根据公司组织结构、岗位设置和其他管理环境的变革进行动态调整。员工职业发展管理机构及组织体制 员工职业发展管理机构 员工职业发展管理机构与任职资格管理机构为同一机构，公司职业发展管理常设机构为任职资格委员会，分为领导小组、办公室、能力认证中心、申诉中心。 任职资格委员会领导小组 1．任职资格委员会领导小组构成（待定） 主 任：总裁 成 员：行政副总裁、技术副总裁、营销总经理、生产副总裁 2．领导小组职责 主要审核确定任职资格管理整体策略；审核任职资格管理办法