执行力与学习型组织.ppt

创新 把学习转化为创造力，使创新成为主旋律； 创新是企业的生命之源。 鱼的故事 选择一种态度， 选择一种工作、一种生活 选择自己的态度 玩 让别人快乐 投入 创新 把学习转化为创造力，使创新成为主旋律； 创新是企业的生命之源。 学习型组织的企业文化 学习力文化 快乐工作文化 创新文化 反思文化 共享文化 速度文化 三、如何建立学习型组织 ?　在1930年以前，英国工人送到订户门口的牛奶，奶瓶口既没盖子也不封口，因此，山雀与知更鸟这两种在英国常见的鸟，每天都可以轻松愉悦地喝到漂浮在奶瓶上层的奶油。后来，牛奶公司把奶瓶口用铝箔封装起来，借以阻止早起的鸟儿偷 奶喝。没想到，大约在20年后的1950年，英国所有的山雀都学习到把奶瓶的铝箔啄开，继续喝它们喜爱的奶油；然而知更鸟却一直没学到这套啄功，它们自然也就没奶可喝了。 山雀的启示 1、激发员工的学习愿景 建立共同远景 营造学习氛围 领导带头、示范； 建立学习制度； 建立学习激励机制； 找准突破口； 建立诚实的探究与对话机制。 2、建立信息（知识）管理体系 知识管理兴起的背后，隐藏着一个简单的事实：企业大的惊人的知识量属于个人财产，而不是公司的。通常，某些人离开组织时，其经验与他们一起离开了。即使他们留在组织很长时间，其他人员可以从这些人的创意中获益的也为数有限。 完美的沟通 交往的目的要明确； 了解对方的兴趣； 从心底里喜欢他人； 保持平和的心态； 态度不要含糊； 让对方表现； 给别人留下说话的余地； 交往要适可而止。 与上级和下级沟通的规则 1、与上级 尊敬； 让地位优越者主导局面； 在听对方讲话时不要插嘴，除非他希望你讲话； 全神贯注听对方讲； 尽量讲题内的话； 不要紧张； 态度要真诚； 回答对方问题时要适可而止； 当你在尊敬你的上司时，你也要表现出你也是尊重自己的。 2、与下级 庄重； 有礼； 和蔼； 避免一种居高临下的态度； 赞美他的工作； 话不要讲得太多； 不要显得过于亲密； 不要让他太放纵； 不要用你的优越地位来压制他。 休息 在竞争激烈的商业社会中，学会休息总是一种明智的投资。合理地分配自己的工作是最好的休息方式。 脱下衣服时将重担也脱下来。人们从休息中获得更大的益处，更多的生命资本。休息不是为了偷懒，他应该以更好地把工作为目的。凡是没有工夫休养的人，迟早会有工夫来生病。 工作的时候便努力，放松的时候便完全放松，是效率、快乐和健康三者合一的最好的公式。 猴子吃香蕉的故事 一、为什么要建立学习型组织 突破组织惯性 1、学习是组织的一项基本职能 1）是企业生存和发展的方式； 2）未来的组织将把人作为发展的中心。 2、组织学习为全面提升企业竞争力提供了良好契机 1）组织的学习是全面增强团队体质的一剂良药。 2）学习型组织能够有效的处理企业的信息资源。 3、在21世纪，组织学习变得特别重要 1)知识的重要性 知识成为企业的重要的资源； 个人和组织未来唯一持久的优势，是有能比你的竞争对手学习的更快； 个人终身学习已成为一种生存和发展的基础； 今天，80%的工作需要员工做出判断，而正确判断更需要智慧。 读史使人明智，读诗使人聪慧，演算使人精密，哲理使人深刻，伦理学使人有修养，逻辑修辞使人善辩。总之，“知识能塑造人的性格”。 ——培根 2）变化中的工作性质（让人更聪明的工作） 工作与学习密不可分。企业的主要工作是学习，学习就是工作的核心，学习就是提高效率； 工作观的转变。学习是促使人们朝向学习型组织迈进的深层次的社会动力。 3）全球经济一体化所带来的前所未有的竞争挑战 通过组织的集体学习，建立适应，灵活把握，稍纵即逝的市场机会的核心能力； 竞争所带来的企业经营战略的变化，需要企业具有良好的柔性和高超的的学习能力。 4）企业正面临着日益剧烈、飘摇不定的变化 变化的速度环境的变化 =企业的死亡 5）个人的学习天性与对学习的渴望 每个人与生俱来都有学习的天性，对学习充满渴望，而在知识经济时代，这种天性与渴望将达到无以复加的地步。每个人不仅直接从事与知识、信息有关的工作，从工作中学习，而且要终生学习。只有这样才能适应这个日新月异的社会。这也将成为人们的生存方式。 6）整个世界正在成为一个相互学习的社会 各行各业已经不再是一两家大企业“一枝独秀”的局面了，新兴企业异军突起、飞速飙升，整个世界正在成为一个相互学习的社会，了解别人、善于从别人处学习对企业增强竞争力有特殊意义。 IBM总裁Gerstner：长期的成功只是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首我们取得国王成功的战略，而是要明察什么将导致我们未来的没落。这样我们才能集中经历于未来的挑战，让我们保持