扬州卲伯湖切滩五标x.docx

1.1施工进度计划、工期、资源配置计划1.1.1计划安排、资金、进度保证措施1、施工进度安排原则本工程为引水管道工程。根据招标文件精神要求和进度安排， 拟计划开工：2014年1月25日开工，2014年4月30日前完成三里排河、丁字河入湖通道恢复开挖，2015年1月31日前具备合同工程完工验收条件，工期较紧，因此必须科学、合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为： （1）按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工期兑现。（2）合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队平行流水作业，尽量避免互相干扰。（3）施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。2、施工进度编制依据（1）本标段招标文件、图纸及答疑。（2）与工程施工相关的规范规程及技术标准。（3）类似工程施工经验。3、关键施工路线及进度安排根据本合同标段工程总进度目标的要求，把该工程总进度计划分为三个阶段：施工准备阶段、主体工程施工阶段、竣工验收阶段。各阶段施工进度安排如下：（1）施工准备阶段施工管理项目部和营区建设、水电线路安装、临时道路修筑及设备进场等临时工程。（2）工程施工阶段 此阶段主要施工项目如下：1）土方开挖、填筑2）桥梁工程3）航道恢复4）其他工程（3）竣工清理、尾工验收阶段清理现场，并组织验收。4、进度、资金保证措施“时间就是效益，工期就是信誉”， 为了保证工程进度，确保工程如期高效地完成，尽早发挥投资效益，根据招标文件要求，结合本工程的特点和的实际施工机械装备、施工人员情况及施工能力，特制订如下具体措施。（1）组织机构保证措施建立健全完善的进度控制体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程工期的关键一环。本工程成立由项目经理任组长，有关人员参加的工期控制领导小组，全面负责工程施工进度安排与协调，工期控制领导小组下设安全生产组、技术质量组、实验室以及后勤组。工程具体施工过程中，工期控制领导小组根据施工计划进行组织、指挥、协调、实施、监督等工作，进而落实各层次的进度控制人员的具体任务和工作责任，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，对劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态，从而保证工程的工期目标。（2）技术工艺保证措施以技术为先导、策划，全面带动项目管理，“方案先行，样板引路”的施工管理特色。本工程在施工前尽快做好各种施工准备工作，认真复核图纸，以投标时的施工进度和工期要求为依据，进一步完善施工组织设计，编制详尽的分部（项）工程施工方案和进度计划，报监理工程师审批。在施工方案的实施过程中，加强现场施工技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误，不断优化施工方案，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产，并积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学、合理地划分施工段，提高作业水平,有效地利用作业面，加快施工进度，以科技含量确保工期。另外各种工种、机械操作人员，均进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程，安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常进行。（3）人员、材料、设备保证措施为便于施工管理和组织施工，将科学组织、统筹安排，集中优秀施工人员，调配效率高、性能优良、功能配套的设备投入到本工程施工中，制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段施工材料的及时供应。1）人员保证（在数量上和人员素质上的双重保证）项目部管理人员：选派的项目经理精明强干、业绩突出，具有类似工程施工组织经历。派出的各岗位施工管理人员思想觉悟、业务素质高，爱岗敬业，组织协调能力强。专业生产班组：根据以前的业绩择优选择出技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗的专业生产班组，并对进入本工程施工的民工进行专业技能和人员素质双重考核。2）配备充足的先进高效的机械设备、施工机具按施工进度计划的安排，分期分批地提前配置完善的施工机具、设备，物资设备部派出精兵强将负责施工设备、机具的日常维护、保养和抢修、保证不因设备、机具而影响施工。（4）紧抓工程材料的保质保量组织供应各种原材料、半成品、成品及周转材料的总需要量计划和分期分批供应计划在施工准备阶段必须确定，采购人员严格按施工进度要求，提前落实货源，准确无误地在保证质量的前提下，按品种、规格、数量供应到现场，绝不允许出现待料停工现象。（5）工序管理保证措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同