技术标某变配电系统工程施工组织设计.doc

四川省### 工程 变配电系统工程施工 技术标 投 标 人： （盖章） 法定代表人或 其委托代理人： （签字） 目录 工程概况及编制说明 第一章 项目管理机构配备情况 第二章 项目经理简历表 第三章 拟派往本工程技术负责人简历表 第四章 拟派往本工程主要人员一览表 第五章 变配电安装方案 第六章 进度计划横道图 第七章 质量控制及保证措施 第八章 安全文明施工措施 第九章 企业经营现状 第十章 其他需辅助的说明 附 件  工程概况 一、工程位置 本工程为四川省### 工程变配电系统工程施工。位于 ## 。 二、工程招标范围及施工内容 招标范围：工程量清单范围内的变配电系统工程（不含开关站间隔分摊费，高可靠费以及代办供用电工程手续，电业局验收、装表、接电、通电等费用）。 三、工期要求 工期要求：45个日历天。 编制说明 一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和工程量清单对施工组织设计地要求编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，进行施工组织设计。 二、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。 三、本投标施工组织设计的编制，由公司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。 四、本施工组织设计是以施工招标文件为基础，结合现场踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规，本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。 第一章 项目管理机构配备情况 若我公司中标，将全力以赴，派出经历多个大型类似工程施工的项目经理和技术人员，组建项目部承担该工程的实施。中标后工程将在本公司总工程师统一部署和职能部门协同配合下，由项目经理牵头组织，项目技术负责人负责落实，按施工项目部编制，组织具有丰富施工经验、能吃苦耐劳的各类专业工程技术管理人员投入本工程的施工管理，从而确保各项具体目标（工期目标、质量目标、安全目标和造价目标）的实现。组织机构设置大体如下： 项 目 部 人 员 组 织 机 构 图 公司对该工程按项目法施工,实行项目法管理，委派施工过有同类型的管理人员，设立项目经理部。实行项目经理负责制，由专业技术管理人员具体负责项目的施工、技术、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以及材料、机具的管理，一切工作均由项目经理负责。 一、项目经理部人员职责 1、项目经理 1）接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和原国家电力公司关于送变电建设工程的有关文件规定。 2）贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标等各项管理目标的实现。 3）组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理、成本管理的各项管理制度，推进管理标准化。 4）自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 5）合理配置人力、物资资源，确保工程按期竣工和业主配电系统投运。 2、项目副经理（兼安全负责人） 在项目经理和公司领导下主持日常技术、质量、安全管理工作，兼任该工程项目的安全负责人。 针对该工程特点，组织制订科学严密的施工组织计划，确保工程安全、质量目标的实现，推进工程进度，保证工程按期竣工，满足业主的要求。 负责组织编制各项安全措施，并在施工现场负责贯彻执行，为施工作业现场和人员提供必要的劳动保护和安全设施、工具。 负责组织新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量不断提高。 协调建设（监理）、土建施工、设计、电力运行管理、通道沿途各单位等各方关系和项目部各施工队伍间关系，协助业主对工程质量进行日常监督。 3、项目技术负责人 在项目经理和公司工程部的领导下，对本工程的技术、质量工作全面负责。 主持技术会议，负责编制补充施工作业指导书，对施工方案做出决定，为工程质量和安全目标的实现提供可靠的技术保证，提出工程质量保证措施和安全保证措施，对主要特殊施工提出施工技术方案，报公司工程部审批。 负责编制工程质量计划，负责工程质量的过程控制和检验、工程竣工质量验收评定。 参加施工图纸的会审和主持技术交底工作，保证施工作业现场和施工人员有合适的标准、规范、施工设计图、工艺标准和作业指导书。 经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。 负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片