文明集体材料.doc

抓融合 强队伍 建设文明区队 ——梅花井煤矿综采三队申报“文明集体”材料 梅花井煤矿综采三队组建于2010年4月，现有干部职工139人，其中党员20人，共青团员5名，青工占职工总数的75%左右，是一支技术过硬，善打硬仗的，年轻而富有朝气的机械化采煤队伍。在2011年的工作中，该队克服了人员技术水平参差不齐，员工思想波动大等困难，在安全上杜绝了轻伤以上事故，在原煤生产上超额完成了矿下达的生产任务，该队重点从以下五个方面抓好了文明集体的建设。 一 、大力实施“融合”工程，为永铸辉煌积蓄精神动力 为适应煤矿企业改革持续深化的要求，该队大力实施“融合”工程，从文化渗透、队伍管理等多个方面，将来自不同岗位、不同技术水平、不同年龄阶段的员工进行融合。以综采三队原有传统文化渗透，实现了思想融合。新形势下，综采三队通过开展团队形象大讨论、组织职工共同学习集团、梅花井的企业文化理念、展望综采三队美好未来等形式宣传和弘扬“辉煌与我同行”团队精神，增强大家的自豪感和责任意识，树立“今天我以综采三队为荣，明天综采三队以我为荣”的信念，把综采三队的优良作风和各种先进理念渗透到每一名职工，消除职工之间的思想差异，提高团队的凝聚力。从而使“干群心相印，全队一条心”的综采三队传统在新老职工中传承，融合了综采三队人的心。 以争创“优秀班组”活动为载体，实现了目标融合。首先，综采三队以永葆共产党员先进性教育及“思想作风建设”活动载体，在党员队伍中开展了争创“模范党员责任区”活动，进一步完善了《模范党员责任区评比标准》和无职务党员设岗定责考核细则，实现了由定性考核向定量考核的转变，党员先锋模范作用得到充分发挥。其次，结合矿优秀班组评选在各班组中开展了“优秀班组”评选活动，把班组生产任务、设备管理、安全生产、综合治理、队伍管理等五项工作内容量化、细化，制定详细的考核标准、检查方式和达标条件，从中评选出优秀班组。该办法实施后，充分调动了班组争先创优的积极性，各班组安全生产管理水平均得到了大大提高。再次， “文明员工”的评选活动，激励职工奉献岗位，创新创效。 “文明员工”评选活动开展以来，在不同岗位树立起不同的典型，有效增强了职工队伍发展活力，使全队的目标同向。以标准化管理为抓手，实现了管理融合。该队积极树立“以标准树形象，以标准塑品牌，以标准促效益”的思想，以“追标、对标、创标”活动为载体，有力的提高了本队工程质量达标水平，以工程质量促安全生产。 二、领导重视，措施得力 领导重视是创建先进集体活动的关键，措施得力是实施创建规划的保障。为进一步推进创建活动的开展，该队党政建立了创建活动领导小组，制定出“全年先进集体创建规划”，并对班子成员进行责任分工，各主抓一项具体工作，队委会还把分析研究先进集体建设情况作为重要内容并形成制度。成立以来，队委会针对队伍作风、安全生产、经济效益等方面存在的问题，制定改进办法，加速整改，使创建活动保持了良好的发展势头。党支部在制定全年工作规划时，把文明集体建设作为主要工作目标，分解落实创建“先进”内容。与此同时，我队利、用学习日、班前班后会、把矿的政令、指令及时传达到职工群众，统一思想、鼓舞士气，在安全生产中产生了安全警示作用。  三、完善机制，规范运作 该队先后建立了《创建文明集体考核制度》、《班组文明管理实施办法》等多项创建机制，设有专人负责日常的工作和管理。在运作中，定期统计各项考核内容的实施及督促、检查工作情况，及时总结经验，制定改进办法，我们还根据我队自身特点和工作需要，对现有制度、办法等不断完善和提高，确保创建活动健康发展。通过完善机制，加强管理，使各项工作和生产任务的制定落实，具有了较强的科学性、规范性和实效性，大大激发了职工的生产工作热情，使生产任务、重点工程、安全工作等都有显著提高。 四、突出重点，狠抓落实 为强化先进集体建设，我们在每季、每月都要确定不同的侧重面和活动重点，形成鲜明的工作主线。主要抓了“双考”（领导班子考核、工人考勤）。通过对干部实行业绩考核，对职工实行日考核日上报制度，对安全实行责任连带，堵塞了安全管理漏洞和薄弱环节，同时，调动一切可以调动的积极因素，开展形式多样的安全活动，积极调动职工家属吹“安全枕边风”，有力的促进了安全生产。并且今年针对安全生产工作实际，开展安全形势任务教育，人人写出保证书，并张贴上墙，营造出浓厚的安全活动氛围。充分利用班前班后会、安全活动日，组织职工学习“煤矿安全存在操作规程”等国家法规和现场生产的技术措施，提高职工自主保安意识和互保联保能力，形成个人行为与公众监督、定向检查与专项考核相交融的运作体系，不断夯实安全工作基础，确保了安全生产。 五、讲求实效，整体发展 文明集体建设涉及面广，包含的内容多，我们注重理顺各项内容之间的内在关系，保持其联动性，互为补充，相互