机电专业考核管理.doc

机电专业三大员考核标准 单位： 得分： 内容 标准 细 则 扣分比例 扣分原因 安全 30% 发生一名轻伤事故，扣2%。 发生一名重伤事故，扣20%。 发生一起重伤以上人身事故，扣30% “三违”比率超指标扣1%。 发生重大侥幸事故或影响生产2小时以上事故,每出现1次扣1%。 辖区范围内出现偷盗、斗殴现象，每出现一例扣1%；出现一次三人及以上的上访事件扣2%，出现一次10人及以上上访事件扣5%。 辖区范围内出现一例计划外生育扣1%，出现一次廉洁违纪现象扣2% 质量 30% 设备完好率90%以上，否则扣30%. 线内精品创建达到目标要求，否则扣1%。 问题整改率100%，否则扣1%。 任务 30% 完成当月公司安排的各项任务，每有一项完不成扣1% 完不成公司当月考核产量扣1%,累计完成予以补发. 完不成公司当月考核进尺扣1%,累计完成予以补发. 材料消耗超计划扣5%,累计完成予以补发. 电力消耗超计划扣2%,累计完成予以补发. 精细化、市场化检查得分不低于98分，每低1分扣1%。 手指口述符合规定要求,发现一人次不符合要求扣1% 　 　 在集团公司三个亮点检查中每扣一分扣1%。 　 　 调度会安排的工作未复命，一次扣1%。 　 　 培训 10% 单位职工培训平均成绩达不到60分扣结算工资10%。 　 　 单位职工培训平均成绩60分-70分扣结算工资2%。 　 　 单位职工培训平均成绩70分-80分扣结算工资1%。 　 　 单位职工培训平均成绩80分以上不扣。 　 　 机电专业市场化运作年度考核指标明细表 项目 数 量 （万 吨） 价 格 （元/吨） 金 额 （万元） 备 注 一、收入 300 27.4 8219 　 1、原煤产量 300 　 8219 　 2、其它收入 　 　 　 　 二、支出 　 　 8219 　 1、工资 300 9.1 2730 　 2、材料 300 9.5 2850 　 3、电费 300 5.73 1719 （9.55度/吨） 4、修理费 300 3.07 920 （万元/年） 4、其它 　 　 　 　 机电运输专业线材料管理办法 为完善材料、配件使用管理，充分挖掘内部潜力，大力开展节支降耗工作，实现经济效益最大化。结合公司2012年材料费定额，特制定本办法。 一、指导思想 牢固树立“省下的就是赚来的”理念，坚持责、权、利相一致的原则，立足技术创新和节约挖潜，强化材料细节管理、现场管理、计划管理，把公司下达的定额指标层层分解、压力共担，确保目标实现。 二、控制目标 （一）专业线：2850万元，9.5元/吨；其中运输带340万元，电缆400万元，备用主副井钢丝绳79万元，共计1119万元，分项单独考核。其余材料费按吨煤进行考核。 （1）机电室：2.77元/吨 （2）运搬：0.8元/吨 （3）皮带：1.05元/吨 （4）机运：1元/吨 （5）机械修理厂：0.15元/吨 三、组织领导 为加强材料费用管理，协调各方关系特成立专业线领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，负责材料费用的计划管理和使用管理。 四、其它规定 （一）各单位必须建立健全材料管理制度，选拔业务精、责任心强的员工，担任材料管理工作，按照精细化管理的要求将费用分解到班、组、个人，真正做到日清日结、节奖超罚，每天16：00点前将当天消耗情况以电子表格的形式上报机电室。逾期不报者或达不到日清日结者每次对责任人处以100元罚款。 （二）积极开展回收复用、修旧利废、清仓查库活动。结合自身实际制定切实可行的办法并抓好落实兑现。每月各单位的班必须节约500元、组节约100元，超额部门按100%予以处罚；此项活动由各单位党政主要领导负责具体落实。每月25日前上报节、超明细，凡弄虚作假或开展不力者，每次对责任者处以200元罚款，对单位500元罚款。 （三）单位月度定额指标自行分配到班组。单价在2000元/台、件及以上的材料，须经机电室审批后方可领用，单价在10000元/台、件及以上的材料由专业经理审批；月度定额超出部分当月按100%扣罚，作为线长奖励基金。节约部分累计使用、年终按节约额10%进行奖励，实行月考核年终兑现的办法。 （四）专用工具及大型材料费用由机电室控制，实行交旧领新定时定限的管理办法。交旧率必须达到95%以上，使用周期胶带为6个月、钢丝绳3个月、专用工具按折旧年限考核，凡达不到要求者按原