机电科内部绩效考核细则.doc

机电科工作部内部绩效考核办法实施细则 （试行） 一、总则 1．为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，特制定本实施细则。 2．部门绩效考核组成员 组长：王学飞 副组长：马月明 成员：文俊红、李进彪、冯振堂 3．按照责、权、利相结合，贡献与经济利益挂钩的原则，充分发挥绩效考核工资的杠杆作用，劳者多酬、多劳多得、不劳不得,在收入分配上合理体现工作绩效。 4．加强绩效管理，按照考核指标量化、细化、操作性强的原则，月度考核奖金按照月度部门工作要求打分执行。 5．坚持原则，民主公开，实事求是，秉公考核。 二、工作职责 1.组长负责指导考核工作，每月定期召开考核会议，听取考核工作汇报，审查考核结果。 2.成员负责绩效考核具体考评，评分，汇总和核算每月的考核成绩，向考评组长汇报后根据组长意见对考核结果进行公示等工作。 三、考核对象 机电科科员以及机电科全体成员。 四、考核原则及内容 1.采取以考核科室具体工作为基准的原则。 考核相关人员与日常负责的各项工作挂钩， 2.考核指标、量化评价标准的原则。 考核分值分为组长打分和成员打分两部分，其中组长评分值占30%比例，职员整体考评分占70%比例，被考评职员考评具体主要工作目标完成进度指标、工作完成情况、劳动纪律、日常负责等各项工作进行考评打分。 五、实施细则 1．个人绩效考核细则部分参照公司绩效考核管理实施办法制定和实施。 2.绩效考核结果与个人绩效工资挂钩。根据被考核人核定对应绩效系数，根据矿对我科室进行考核后核定绩效基数，绩效工资具体发放核算办法如下： 基数＝矿方发放实际绩效工资总额÷当月所有被考核人得分总和。 实领绩效工资＝基数×系数×考核分数 3．部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后进行部门内部的二次绩效考核，以部门月度考核会的形式操作。考核范围包括月度计划工作、日常工作和部门安排的临时性工作。 4．按照民主工作的原则，出现公司级奖罚后，文俊红有权在会上说明具体情况和分配意见供二次绩效考核参考。 5．每月按照部门绩效考核细则进行量化打分，按照分值比例填写部门绩效考核奖金发放单，经部门领导审核签字后执行。 6．本办法自下发之日起执行，解释权归部门二次绩效考核组负责解释。 六、一票否决 1.出现责任事故2.违规违纪3.由于自身原因造成千元以上经济损失，4.因个人原因造成不良影响事件5.经矿以上部门和单位作出处理意见的。 七、其他补充制度 科室将对在绩效考核工作中认真负责、敢于严抓细管的人员进行奖励。对于不按程序反映问题，无理取闹，对考核组成员进行私人打击报复，语言污蔑，进行人身攻击等行为，科室发现一起，查处一起，严肃处理一起，对造成影响较大的责任人扣除当月工资，直至清出部门科室。 附件一： 附件二： 附件三： 附件一： 机电科内部绩效考核细则 考核项目 主要考核指标及考核内容 标准分 工 作 业 绩 (35) 工 作 数 量 1.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无特殊原因的，每项扣1-5分； 2.未按时完成日常（明确时间）工作任务每项扣1-2分； 3.未完成布置的临时工作任务每次项扣1-2分； 20 工 作 效 率 1.工作出现未预见情况没有及时汇报，没有采取有效措施，导致工作拖后，每项扣1分； 2.所属职责范围内工作速度慢，效率低，被公司领导督办的扣2分/次； 3.工作出现差错，每次扣1-2分；经修改再次出现失误的扣4分； 4.协调工作出现问题受到其他部门反映到公司层面，每次扣2-4分； 5. 工作中出现严重的差错被公司领导批评扣3分，给公司造成不良影响的，一项扣5-10分。 6.未按要求上报各类报表、材料的扣2分，涉及报送报表、材料出部门必须给部门主任同时发送一份知晓，否则视情节重要程度扣1-5分； 7.不按部门管理制度规定办理的工作，视情节扣2-5分； 15 工 作 能 力 (15) 岗 位 技 能 1.参加集团公司、分公司及地方主管机构业务培训考试不合格，每次扣2分； 2.对工作中比较重大和复杂的问题没有解决的意见和方法，每次扣2分； 3.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范围内的工作，每次扣1-2分； 4.对本岗位的业务知识不熟悉、本部门的管理程序和管理特点不熟悉，每发生一次扣1-2分； 5.不具备一定水平的文字写作能力,不能完成本岗位工作的文字材料写作任务，每项扣2-3分。 10 创 新 能 力 1.不能将培训所学的新知识运用于岗位工作扣2分； 2.管理工作中不能提出新想法、新措施扣1-2分。 5 工 作 态 度 (20) 积 极 性 1.工作不积极主动、推诿扯皮每次扣1-5分； 2.对分配的工作任务讲条件，态度差每次扣