机电部工作管理制度.doc

部门工作流程 1、模具修理工艺流程 2、模具定购工艺流程 3、非标、标准设备定、采购流程 4、工具配置流程 5、设备、叉车、工具维修流程 6、零配件采购流程 零配件采购流程 设备、叉车、工具维修流程 工具配置流程 非标、标准设备定、采购流程 模具定购工艺流程 模具修理工艺流程 部门管理制度： 1、设备事故管理规程 2、机电部模具管理制度 3、机电部固定资产（设备）报废制度 4、机电部设备润滑管理制度 5、机电部技术资料管理制度 6、机电部备件管理制度 7、机电部工具管理制度 8、机电部维修管理制度 9、机电部设备巡检制度 10、机电部设备保养制度 11、设备采购与安装管理制度 12、机电部考核制度 机电部考核制度 机电部为了强化设备管理与维修工作，朝着公司迅猛发展步伐同步推进。提高本部门员工的综合素质和自律精神，激发工作创新意识和饱满的工作热情，真正做到各负其责、尽心尽力把自己的每一项工作做好。提升每位员工与部门、车间、班组设备操作人员之间的沟通能力、现场分析、解决、排除设备故障的能力，杜绝一次故障重复修理的不良现象。提高各部门对机电部的设备管理与维修工作的支持度、满意度。提高产品质量和市场竞争力，对本部门员工实施有功者奖，有过者罚。做到奖罚分明，特制定本制度。 奖励 对团队精神强、敬业精神强、学习进取精神强、创新意识强、经济核算意识强、有主动出击能力。能给公司提供设备创新改造有价值的书面合理化建议者，一经采纳，对提交合理化建议者每人每项奖励300～1000元。 在设备巡查中，对工作认真负责，精益求精，能提前察觉设备故障隐患、安全隐患，并能及时提交书面报告，经核实并及时消除隐患，产生效益，对提交者奖励100～1000元。 对工作服从分配，听从指挥、认真负责、踏踏实实、任劳任怨、不计较个人得失，全年在设备管理维修过程中未造成直接经济损失100元以上差错的员工全年奖1000元。 处罚 工作不服从组织分配，拖拉，机电缺乏互助协作精神，每次处罚责任人50～100元，对不听劝阻，我行我素，影响车间和相关部门生产和工作的，情节严重者，处罚责任人300～500元。 对于缺乏团队合作精神，工作中相互推诿的责任人按情节轻重处罚50～200元。 对同一设备故障，同一故障点，经维修排除后，一天内再重复出现三次的修理责任人根据情节轻重处罚100～300元。 对本部门有明确分工，未能按时完成职能，又不及时与领导沟通，谋求解决办法，一经查出，对责任人处罚100～300元。 维修人员对自己所辖维修责任区，除手头有其它工作缠身外，每天至少2次到现场巡回检查、摸底、沟通、排查，对未尽责任的责任人处罚50～200元。 在设备维修过程中，未挂警示牌、不切断本设备总电源（或取掉保险丝），现场监控不利，触犯安全操作规程，对责任人处罚50～100元。 设备维修结束后，对不及时清理场地，不办理交接手续，不填写设备维修记录，对责任人处罚50～100元。 为严肃维修人员交接班制度，对交接班记录不清，特别对一些重要急用的设备抢修，因信息反馈不及时，造成延误抢修进度，影响生产的责任人处罚100～200元。 对部门或上级部门安排的特别工作，执行者在24小时内未能作出反应，且未能按时完成任务的责任人处罚50～100元。 对一些本人日常职责范围内的工作，不及时处理，又无合理解释，造成影响车间正常生产的责任人处罚50～100元。 对设备的一般故障处理，除备件供应不足外，12小时内不能及时处理好恢复日常生产，对责任人处罚50～200元。 对设备疑难故障（软故障）处理，必须在24小时内拿出修理意见，书面报告部门领导，以便部门组织会诊，采取措施，决策修理方案，对拖延时间，理由不足的责任者处罚300～500元。 对维修人员服务态度、服务质量、敬业精神、各车间班组反映强烈，造成不良影响的责任人处罚100～200元。 对设备维修人员，在修理过程中，谎报信息，不按修理规则修理造成不良后果，对责任人处罚50～300元。 对一般设备通用配件，平时没有统计，没有积累，急用时24 小时内不能及时采购到位的，对责任人处罚50～200元。 对严重违反公司纪律，对工作得过且过，无大局观念，无团队精神，工作责任心差，各车间部门反映强烈，造成不良后果者，一旦查实立即辞退或淘汰，不做任何经济处罚。 以上奖惩制度机电部将在每月底进行检查，纳入内部考核，每半年对各位员工的工作质量进行一次评比，对在工作认真负责，尽职尽责者，将按本规定进行奖励。对工作中出错造成生产延误对本部门造成不良后果者，本部门对其进行处罚，并取消其全年参加评先评优的资格，对情节严重者，本部门将建议公司对其进行辞退。 本制度呈报公司行政部、商总审批后实施。 设备采购与安装管理制度 为了保障生产设备采购、检验、安装过程的规范、合理，保障生产设备能快速投入生产运