权力流程图的做法.doc

权力流程图的概念及制作方法 西安市水务（集团）有限责任公司 邵革虎 摘要：权力流程图是近年来刚刚兴起的一个新概念，起源于北京市崇文区，因在政府职能部门、权力部门运行后，对于建立一个公开、廉政，权力行使风险防控机制建设加强监督，从落实上深化风险防范的机制权力反映了主体对于价值资源的使用方向及使用规模（或流量）所进行的影响和制约程度，它具有如下基本特征：主体的制约权数越大，其权力就越大；被影响和制约的主体的力量越大，影响和制约主体的权力就越大主体所影响和制约的其他主体的价值资源，一般总是朝有利于主体自己的生存与发展的方向投入的，在没有其它方面的制约的前提下，主体所影响和制约的价值资源总有当成自己的价值资源来看待被制约主体与制约主体之间通常存在着一定的利益相关性或利益从属性权力的天然扩张性。称作输入-输出图。该图直观地描述一个工作过程的具体步骤。流程图对准确了解事情是如何进行的，以及决定应如何改进过程极有帮助。这一方法可以用于整个，直观地跟踪和图解的运作方式。以特定的图形符号加上说明，表示算法的图，称为流程图或框图。 　　这些程的各个阶段均用图形块同图形块之间以箭头相连，代表它们在系统内的流动方向。下一步何去何从，要取决于上一步的结果，典型做法是用“”或“”的逻辑分支加以判断。 揭示和掌握封闭系统运动状况的有效方式。作为诊断工具，它能够辅助决策制定，让管理者清楚地知道，问题可能出在什么地方，从而确定出可供选择的行动方案。、Visio很好用，很强大，水平好的可以用它制作出任何东西来（水平一般的就会做得比较难看，这和微软风格有关，默认的都没美感）又强大又好用，很容易上手，做出来的东西也漂亮，功能也符合大多数的流程图需求，还能导出多种格式（位图和矢量都可以）；Microsoft Office中，Word 2010、Excel 2010的功能有所增强和便于操作，全部能够满足中纪委关于建设权力风险防范体系的要求，也有它的不足还是难以移动和更改。 但就目前我身边的同事所使用的软件大多以Word 2003、Excel 2003为主流，Word 2010的画布功能还可以，但弊病依然存在，与Word 2003的功能不够强大、局限性较大的毛病照旧存在。Excel 2003则回避了这些缺点，用来制作权力流程图完全满足所有需要。 2.2、Excel 2003用作流程的时的具体方法。 首先需要熟悉和了解本部门（系统）的全部工作职责及工作、审批、审核流程，并需要掌握与本部门相关联的部门及上级主管部门间的关系和来往的输入与输出细节。 寻找本部门（系统）的流程节点即某项工作完成时的起现点（结果），在此过程中所涉及及牵扯的部门（它也是流程图中的一个节点）提供那些证明、材料等等，当不符合这个过程时的处理方法。这是流程图制作的关键和基础。 当所有节点都能确定下来后，在草稿纸上勾勒一个简单的流程图，以快速、方便的输入电脑。 2.1 具体制作过程： 2.2.1 绘制所需节点框 打开一张新的Excel 看看工具栏有没有绘图工具栏，如果没有在菜单栏的“工具”中添加“绘图”，这样便于直接利用鼠标操作。 假如你所做的流程图相对简单，牵扯到的部门和上级间来往关系不是太复杂，绘图点绘图工具栏“组织结构图”会出现下面的提示框， 按照自己的需要从中选择其中一种，你所选择结构图就会出现在你的工作表中。 第一次点击一般是不够的，利用同样的方式先点你需要在某个节点需要继续插入的节点的图框，再继续点击绘图工具栏“组织结构图”继续插入或删除，直到满足为至。 然后点每一个节点框，输入文本内容即可。 完成后，在A1单元格输入流程图的名称，并利用合并单元格的方式，使该名称居中、并且调整文字大小、字体、颜色，也可以利用下划线、加水印、插入图片、背景等方式对的整个流程图进行美化和染色。（这种方式也适合对每个利用绘图工具制作出来的文本款）。 这种做法的优点是适于简单流程图的制作，对于关系复杂，需要Yes/NO来回反复的关系图，并不太方便。 2.2.2 关系复杂的权力流程图的制作方法。 同样打开一个工作表，在上图中，按照你的排版习惯，点横向或纵向排版文本框，一次点够并绘制你所需要的（制作时应从第三行开始，给标题栏留几行，否则制作标题时一旦插入一行，你就得对每一个文本框的位置进行移动和调整）。如下图： 这时你就需要按照需要和输入，输出的关系及流程对其进行调整，并同时依次输入节点名称，调整字体、颜色、水印、字号、居中、右对齐、左对齐等等，并同时把文本框的大小进行调整到适合的大小直到美观为止。 接下来的任务就是添加流程箭头了，点工具栏的箭头按钮，鼠标会变成“+”型，移动“+”到你所要的位置，点鼠标左键，（记着这一点会变成箭头的起始端，当发现这条线的方向错误时，那只能直接点这条线，删除，从新画