某某公司管理人员职位说明书实用.doc

部门设置/职位表 序号 部门 职位1 职位2 职位3 职位4 职位5 职位6 职位7 职位8 职位9 职位10 1 董事会办公室 董事长 董事长助理 董事会秘书 董事会 办公室主任 2 总经理办公室 总经理 常务 副总经理 技术质量 副总经理 营销 副总经理 技改 副总经理 工程 指挥长 工程 副指挥长 总经理助理 （办公室主任） 外协专员 内勤员 3 技术研发中心 技术研发中心 主任 材料专家 热处理专家 机制 工艺师 锻造 工艺师 模具 工艺师 4 营销部 销售总监 销售部部长 外贸员 销售员 5 经济运行部 经济运行部 部长 经济运行专员 质量工程师 6 发展规划部 发展规划部 部长 发展规划专员 7 人力资源部 人力资源总监 人力资源部 部长 人力资源 专员 8 财务部 财务总监 财务经理 财务成本 会计 成本 统计员 出纳员 9 内审部 内审部部长 内审专员 部门职能/职位设置与编制 一、董事会办公室部门职责： 1、负责准备和递交董事会和股东大会的报告和文件； 2、负责筹备董事会会议和股东大会，并负责会议的记录和会议文件的保管； 3、负责为公司重大决策提供咨询和建议； 4、负责公司信息披露，保证信息披露的及时性、合法性、真实性和完整性； 5、组织编制公司董事会决议、股东大会决议等报告； 6、负责公司股权管理相关资料的保管和存档工作，并根据董事会的要求制定股权激励的办法和制度； 7、为公司规范运做提供建议，协调公司内部各部门，各子公司之间的关系，促进公司整体和谐统一发展； 8、负责建立和完善本部门各项管理制度； 9、负责处理董事会办公室内部的各项日常事务； 10、承办领导交代的其它临时性工作。 二、总经理办公室职责： 1、组织制定公司基本管理制度和有关专项规章,负责日常事物管理工作的监督落实； 2、负责公司会议的组织与准备工作，会议纪要的整理和通报编发工作，及时向各部门传达会议决议和公司领导的指示； 3、研究政府有关企业发展等方面的政策法规，分析企业发展宏观环境，为领导决策提供方案； 4、负责企业外联公共关系工作，组织公司行政与后勤方面工作； 5、负责公司内部的沟通与交流,以确保日常工作的正常运行; 6、负责公司印鉴、介绍信的使用和管理； 7、负责公司有关文件、日常通知、信函、便笺、有关规章制度的起草、拟定和文字工作； 8、负责公司文件、资料、信函的收发、呈报、传阅工作； 9、负责公司文件、重要文字材料的打印、复印、传真等工作； 10、负责公司综合业务档案、人事档案的拟建与管理工作。 11、负责公司环境卫生的管理、监督、检查工作； 12、负责公司接待、订餐、订房、订票工作； 13、负责公司的电话管理工作； 14、负责公司办公用品的采购与管理工作； 15、负责电脑、打印机、复印机等办公器材的维护、维修工作； 16、负责公司报刊、杂志的订阅、收发工作； 17、负责公司企业邮箱的管理工作； 18、负责公司企业网站的管理工作； 19、承办领导交代的其它临时性工作。 三、技术研发中心部门职责： 1、负责制定公司科技发展战略规划负责完成公司下达的研发任务及任务负责新产品开发的技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新根据国家科技方针、政策结合公司的实际，提出产品的发展方向，拟制公司产品的开发规划，并组织实施对外广泛开展技术合作与技术交流，与高等院校、研究院所开展产学研，并建立长期稳定的合作关系负责编制设计文件、图纸、工艺文件及检验规范，改进和规范工艺流程逐步实现产品标准化管理，技术图样、软件等要有专人保管，交接严密及时指导、处理协调和解决产品出现的技术问题，为做好技术支持负责组织技术负责公司科研项目、知识产权的申报以及技术性强的资质证件的办理。负责科技成果的转化负责管理制度；加强技术基础建设，研发质量体系建设和研发队伍建设　网络建设15、按时完成公司领导交办的其他工作。 1、负责管理制度； 2、负责市场调查工作、负责编制和组织实施度营销计划、负责具体销售合同（定单）的评审与组织实施、负责售后服务管理负责营销收入和销售费用的管理、负责品牌建设、负责营销人员队伍建设、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外产品市场状况及趋势 13、负责上级领导交办的其他事项。负责制定并完善绩效管理提供绩效管理的操作原则；负责公司的政策研究、体制改革和组织机构运行情况评估负责公司总部的投资项目论证实施和投资经营管理工作根据国家发展战略和产业政策，负责公司发展战略研究、方案起草、方案论证和制定工作负责管理制度； 5、负责公司建立现代企业制度和子公司体制的工作负责公司总部组织机构设置、调整方案的编制工作