2011年度美的制冷家电集团企业文化介绍汇.ppt

基本原则 集权有道、分权有序、授权有章、用权有度 发展理念 和谐发展、科学发展、有效发展、协调发展 决策原则 尊重事实与数据、从贤不从众、民主决策，权威管理 机制建设 目标责任制，利益牵引，滚动考核 组织创新，管理创新，激发活力 用机制识别人才，发展人才 资源配置 集中配置于关键点（或战略生长点），从局部突破 优质资源首先要配置到最能产生机会的地方 资源使用注意成本意识、效率意识 Business Criteria 企业经营准则 唯一不变的就是变 市场导向，随需而变。 每年两次的管理变革（业务重组、架构调整、人员调整），合理调配企业资源，充分调动经理人的积极性，及时发现解决企业内的弊端和问题，确保企业机体充满活力。 责任制，信托责任。 管理特色 “集团-二级集团-经营单位”三级管理模式。 【集团】资本经营，追求股东价值最大化 企业文化（价值观）统一 集团价值最大化 基本经营规则制定 职业经理人团队建设 【二级产业集团】产业经营，追求产业领先地位 产业的协同、整合与发展 追求市场地位领先 关注中长期利益 高级人才发展 【经营单位】产品经营，追求市场竞争力 发展产品与服务，满足客户需求 建立竞争优势 人才培养 管理机制 结语 美的集团基本情况介绍 —2010 开放 和谐 务实 创新 二〇一〇年十一月十日 美的制冷家电集团企业文化介绍 拥有美的电器、小天鹅、威灵控股（香港）三家上市公司 中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地 总资产680亿，全球员工15万人 09年实现销售收入950亿，其中出口34.2亿美元 综合实力中国企业500强第67位 “美的”品牌价值497.86亿 2010年1-6月，实现销售收入700亿，同比增长60%，其中出口26亿美元，同比增长42% 2010年1-10月销售收入突破1000亿 预计2010年将实现销售收入突破1100亿 A.概况 美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。目前拥有员工7.4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除顺德总部外，在国内的广州、合肥、芜湖、无锡、武汉、荆州、重庆、邯郸以及国外越南等地建有生产基地。此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共 60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构。 2009年美的集团实现销售收入950亿元。其中，制冷家电集团整体销售收入突破487亿元，同比增长6%；家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头；中央空调稳居国内品牌第一；冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位。在“2007全国质量奖”的评定中，广东美的制冷设备有限公司是2007年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业。 制冷家电集团 概况 【品牌商标】 1981年~1993年 1994年~1999年 2000年~2005年 2006年至今 【美的品牌价值】 Brands 品牌状况 中国最有价值品牌第六位，2010年品牌价值497.86亿元 中国最有价值的品牌中位居第六，2009年品牌价值453.33亿元 中国最受认可的白电品牌之一 品牌宣传遍及全国 全球市场初露锋芒 最佳设计和质量确保品牌价值的可持续增长 B.历程 1968年创业 1980年风扇 1985年空调 1993年上市 1997年事业部制变革 2000年销售105亿 集权有道分权有序授权有章用权有度 2004年收购 2008股权收购 2010年计划销售1111亿 1998年收购东芝万家乐 1999年微波炉 2002年四个结构调整 管理结构经营结构市场结构区域结构 1985 1997 2004 2010 探索发展 迅速发展 不断壮大 1985年，成立空调设备厂，第一台美的空调问世 1989年，合资成立美威冷气机制造有限公司，突飞猛进的开始 1993年