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施工图设计——设计输入 该活动包括以下两方面内容： 1、明确设计依据和产品要求； 2、初步确定各专业设计方案。 据实勾选 审核人必须参加设计输入评审，目的是协助专业负责人明确设计依据和产品要求并初步确定设计方案。 对于复杂工程，建议完成设计要则。 此处的“资料”并不仅限于外部资料是否齐全，也包括各专业之前的设计要求完整清楚，不可自相矛盾。下同。 总经理签署 施工图设计——协同设计 互提资料单 施工图设计——协同设计 互提资料单 时间与计划表一致。 提资必须在专业负责人之间传递，提出专业必须经两级签署（设计人和专业负责人或当设计人与专业负责人为同一人时，应由校对人校对后方可提资）。 该处为下游专业对上游专业提资的时间和深度提供了控制手段。 施工图设计——设计评审 设计评审记录 施工图设计——设计评审 设计评审记录 通常设计评审应以会议方式进行，建议与会人员详细记录，并将记录纸作为附件并入本记录。以下表格内容仅简单举例说明。 院级工程参加评审人员除项目组成员外，还应邀请院副总建筑师、副总工程师以上人员参加。 与工程负责人不能为同一人。 评审主持人不仅要确认处理意见，且要在施工图纸中认定该处理意见的实施情况。 施工图设计——设计校审 校审单 施工图设计——设计校审 简化施工图评分环节，对照计划检验是否完成预定的质量等级。 注意时间上的逻辑顺序,并应和计划表一致。 校审人不仅要签署审核意见，而且需对处理结果实施验证，下同。 施工图设计——设计出图 出图管理规定 施工图设计——设计出图 施工图设计——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 顾客满意度调查表 施工图设计——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 顾客满意度调查表 施工图设计——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 综合办人员 据实填写，下同 业主方代表 顾客满意度调查表 施工图设计——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 此表在施工图设计文件交付时由综合办一并发给业主并及时回收。 顾客满意度调查表 施工服务 设计确定 现场服务 设计修改 交付与归档 施工服务——设计确定 设计确认记录 施工服务——设计确定 设计确认记录 施工服务——现场服务 施工配合服务记录 施工服务——现场服务 施工配合服务记录 施工服务——设计修改 设计更改通知单／技术联系单 施工服务——设计修改 设计更改通知单／技术联系单 各专业按出图时间顺序编号，在竣工后将目录清单（格式不限）及该表单及时归档。 施工服务——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 施工服务——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 施工服务——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 综合办人员 据实填写，下同 业主方代表 设计分包 分包方评价 分包申请 分包确认 设计分包——分包方评价 分包方综合评价表 设计分包——分包方评价 分包方综合评价表 设计分包——分包申请 分包设计项目申请/验证记录表 设计分包——分包申请 分包设计项目申请/验证记录表 设计分包——分包确认 分包设计项目申请/验证记录表 设计分包——分包确认 分包设计项目申请/验证记录表 谢 谢！ 方案设计——评审与校审 前期和方案阶段，可将校审与评审一并进行，该表格可简化填写。 注意时间上的逻辑顺序,并应和计划表一致。 方案阶段不填写。 校审人不仅要签署审核意见，而且需对处理结果实施验证，下同。 方案设计——设计出图 出图管理规定 方案设计——设计出图 方案设计——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 方案设计——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 方案设计——交付与归档 电子版归档 设计文件交付清单 综合办人员 据实填写，下同 业主方代表 初步设计 接受任务 制定计划 设计输入 协同设计 设计评审 设计校审 交付与归档 设计出图 初步设计——接受任务 设计任务单 初步设计——接受任务 设计任务单 初步设计——制定计划 项目计划表 初步设计——制定计划 该时间应与设计输入评审记录日期一致。 事先确定，不可到校审环节再临时确定校审人员。 批准人为总经理。 手写签署，表示认可计划并对计划负责。 手写签署，表示认可计划并对计划负责。 初步设计——设计输入 设计输入评审记录 顾客提交资料／财产验证记录 初步设计——设计输入 该部分资料是设计输入评审的重要组成部分。 初步设计——设计输入 该活动包括以下两方面内容： 1、明确设计依据和产品要求； 2、初步确定各专业设计方案。 据实勾选 审核人必须参加设计输入评审，目的是协助专业负责人明确设计依据和产品要求并初步确定设计方案。 对于复杂工程，建议完成设计要则。 此处的“资料”并不仅限于外部资料是否齐全，也包括各专业之前的设计要求完整清