mba 人力资源管理培训4.pdf

人力资源管理人力资源管理 目录目录 第第一讲讲 命题的本质命题的本质 第二讲 人力资源规划 第三讲 人员获取与招聘 第四讲 绩效管理与考核 第五讲 激励与薪酬 第六讲 培养与培训 2 1、孔子的观点 子曰子曰：“才难才难，，不其然乎不其然乎？” —— 《论语》泰伯篇 3 2 、故事：与某老板的对话 如何得到如何得到一支人才队伍支人才队伍？？ 两个人的故事两个人的故事：： 广东某地产公司老板：培养内部企业家——千万富翁 与百万富翁与百万富翁；火车头与护卫舰火车头与护卫舰 （（诸侯制诸侯制。）） 王石：培养志同道合的职业经理团队，显著特征： • 共同的追求和信仰。 • 战略执行单元（不断创新与变革）。 4 万科：“战略的变化”和“管理的创新” 2008年主题：虑远积厚 ·守正筑坚 8080年代末年代末：：销售促进战略销售促进战略 主题年主题：大道当然大道当然 ·精细致远精细致远 2006年主题：变革先锋 ·企业公民 90年代初：售后服务战略 主题年主题：：颠覆颠覆 ·引领引领 ·共生共生 2004年主题：成就•生活•梦想 90年代中：品质提升战略 2003年主题：生活无限 2002年主题：客户微笑年 当前战略：城市圈聚焦战略 2001年主题：网络联盟年 主题年主题：职业精神年职业精神年 精细化战略 1999年主题：团队精神年 主题年主题：：职业经理年职业经理年 福特计划 1997年主题：客户年 1996年主题：质量管理年 1995年主题：资金年 5 职业经理人团队和诸侯群体的不同之处： 诸侯体制诸侯体制 职业经理人体制职业经理人体制 关系定位 利益交换关系（交易主体） 命运共同体关系（组织成员） 经营个人 经营事业 人治 法治 行为特征 对老板个人忠诚对老板个人忠诚 对使命和目标的忠诚对使命和目标的忠诚 强调利益，难以协同 强调战略，利于协同 短期有效、后劲不足 成熟需要过程、能持续 结果结果 无系统支撑、风险大