MAXIMO实施方法论汇.pdf

MAXIMO 实施方法论 MAXIMO实施方法论是一种“闭环”的系统开发和实施方法，以确保及时的， 高效的，统一的，成功的实施结果。这种方法基于每个用户的需求是独特的和重 要的这个概念。通过与我们的用户/合作伙伴的协商，实施顾问对将实施计划进 行定制，将MAXIMO进行客户化以达到每个用户/合作伙伴的特定的要求。 1.1 项目阶段划分 MAXIMO系统实施方法由三个独特的实施阶段组成：项目启动，设计和开发， 以及系统实施和投产。下图描绘了每个阶段及其相关活动之间的关系。 下面是对组成每个阶段的主要任务或活动的描述。 阶段一：项目启动阶段 实施启动阶段通过定义或进一步精炼项目的工作范围和业务目标，建立技术 环境，以及维项目组成员提供产品培训，奠定了一个成功项目的基础。项目启动 阶段的主要任务或活动包括： 适用性评估/成本估算(Fit Assessment/Cost Estimates) 项目组织机构(Project Organization) 技术环境/架构计划(Technical Environment/Infrastructure 第 1 页 共 7 页 Planning) 软件安装和调试(Software Installation and Tuning) 实施队伍的产品定位和培训(Implementation Team Product Orientation and Training) 需求分析/各用户点评估(Requirement Analysis/Site Assessment) 实施计划开发(Implementation Plan Development) 阶段二：设计和开发阶段 设计和开发阶段包括了所有与开发和/或剪裁MAXIMO，使其达到每个用户/ 合作伙伴的特定需求相关的任务。本阶段的主要任务或活动包括： 当前的及期望的流程模型(Current Desired State Process Modeling) 详细说明开发(Specification Development) 应用设计和开发(Application Design and Development) 接口设计和开发(Interface Design Development) 系统测试(System Testing) 阶段三：系统实施/投产阶段 系统实施/投产阶段包括了所有与调整应用设计，开发，和应用的使用情况 测试有关的任务和活动。本阶段的任务包括： 用户和系统培训(User and System Training) 数据转换/数据导入和系统投产(Data Conversion/Data Load System Start-up) 实施评估计划(Implementation Assessment Planning) 整个任务分解工作的设计宗旨是为我们的客户/合作伙伴在软件上的投资提 供一个尽早的，最大的，和持续不变的投资回报(ROI)。MAXIMO的实施过程是一 个闭环的系统，它会不断的检查和验证实施项目组所做工作，是否达到或完成了 最初的(或修改后的)项目工作范围和业务目标。 第 2 页 共 7 页 1.2 项目启动阶段 1.2.1 项目定位 项目启动阶段的第一个活动是项目定位。在项目定位阶段，项目组成员要正 式的互相介绍，同时要回顾工作规范(SOW)，以确保服务商和客户对于项目的目 标和目的能够达成共识。所有的决定，包括成本，进度计划，工作