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U8HR 制造业方案 U8HR 制 造 业 解 决 方 案 用友软件股份有限公司 二 OO 八年 U8HR 制造业方案 目 录 前言：2008 中国制造柳暗花明3 一、 制造业HR管理需求 4 二、 用友制造业HR解决方案核心理念 5 三、 制造业HR解决的主要问题 9 四、 用友制造业HR系统架构 9 五、 用友制造业ＨＲ系统的综合特点10 六、 用友制造业ＨＲ系统应用方案规划16 1、 人事信息管理16 2 、 统计报表18 3、 招聘管理18 4 、 培训管理19 5、 考勤管理20 6、 薪酬管理21 7、 计件工资22 8、 保险福利管理24 9、 人事合同管理25 10、 绩效考核管理26 11、 经理自助28 12、 员工自助28 七、 用友制造业ＨＲ系统解决方案实施规划29 八、 用友制造业ＨＲ应用解决方案应用效益分析31 U8HR 制造业方案 前言：2008 中国制造柳暗花明 当今社会已经发展到只要一按按钮就能立即取得技术与管理信息的境界。当然，这实在 便利。但是，我们若不谨慎，就会陷入失去思考能力的危险。 我们必须记住，解决问题最终还得靠人。 ————丰田英二 公元 2008 年 1 月 1 日，《中华人民共和国劳动合同法》正式实施。 而对于“毛巾里拧水”的制造业而言，新法实施后，他们还能不能赚到钱？ 能不能生 存？能不能持续快速发展？ 根据权威机构测算，新法施行后，企业的用人成本将会增加，估计会增加 8% 以上，而 企业的违法成本更是会大大增加。劳动合同法下的劳资新秩序形成后，整体工资水平无疑会 大大超过以前。对于企业来说，无疑就意味着更高的劳动力成本。而劳动力成本的增加，对 于一些处于产业供需链低端的行业（包括大量企业）来说，几乎是致命的。 如果继续违法用工，和政府对抗，和法律叫板，是死路一条；如果合法用工，则成本上 升剧烈，甚至算下来亏本，还是死（参考：沈宗南、张京宏《新劳动法实施若干问题研究》， 上海世新，2006 ）。劳动合同法最让企业头痛的是，它提高了用工成本，使得部分企业面临 巨大的生存压力。如果正规地按照劳动合同法的规定，那么在一个普通工人身上，每个月要 支付起码 2000 多元。企业和员工是价值交换的，付这么高的工资，理论上人才必须具备这 么高的能力。但现在员工的职业化程度是不够的。对企业来说，选人就非常困难，选得不好 就亏了，有时可能亏死。 在电子、纺织服装、玩具等行业，面临的局面也大同小异。电子行业近年频频遭受国外 的环保壁垒，业界称利润率已经下降到 5%-30%.纺织服装业遭遇配额限制，老板们焦头烂额。 玩具行业遭受国外召回事件，频频受创，业内称利润下降到 20% 以下。上世纪八九十年代 加工制造业的“黄金时代” 已经过去了，劳动力成本的再度提高，使得几大产业同时遭受震荡。 在更低端的物流运输、快递、终端零售等行业，更是越来越艰难。 于是在 CPI 不断攀升，人民币升值等宏观因素共同作用下，人力资源管理这个以前最能 让企业家天马行空任我行的领域，立即变得烟雨朦胧：中国制造业柳暗花明，渐失劳动力优 势的中国制造将何去何从？ 用友 U8HR 给中国制造业带来新的