SK电信移动无线互联网(WI)市场战略汇.ppt

Draft 无线互联网(WI)市场战略 目录 Ⅰ. 变化的必要性 1. 移动通信运营商的挑战(海外) 2. 移动通信运营商的挑战(国内) 3. 摸索创造新价值的必要性 Ⅱ. 平台业务战略 1. SKT 业务方向 2. 平台业务领域的结构 3. 多接口平台 Ⅲ. 无线互联网市场概览 Ⅳ. 市场/用户特性及竞争力分析 1. 市场特性分析 2. 用户特性分析 3. 用户(终端机)现况 4. 品牌竞争力 Ⅴ. 各战略课题具体施行计划 1. S/T/P 战略 2. 强化资费竞争力 3. 强化商品竞争力 4. 无线互联网用户扩大 5. 强化交流沟通与促销宣传 6. 强化销售网点的销售能力 竞争的进一步激烈和市场的成熟预计会导致收入减少，移动通信运营商打算用数据服务收入的增加来弥补。但是移动通信运营商面临着两大课题：网络向三代的成功进化；赢得来自新的竞争者的挑战，这些竞争者的业务领域涉及互联网价值链(Value Chain)的所有方面。 考虑到用户数增加趋势的迟缓和话费面临下降的压力，以语音收入为中心的业务模式在进一步成长方面具有局限性 用户使用有线互联网的经验将影响到对无线互联网的使用 网络技术的发展使高速大容量地传输数据成为可能，手机的发展也是使新的无线业务成为可能的基本的必要条件。 根据最近对消费者的调查显示有线互联网与日常生活的方方面面紧密相关，但相反无线互联网则主要被使用在‘killing time’(消磨时间)。利用无线互联网检索信息时只限于要求有“移动性” 的情况下。 适合于移动电话的预想的服务如下. 无线数据服务的发展需要考虑到用户的认知程度和无线服务所特有的特性 注意到消费支出的增加率，应该充分利用在通信和娱乐?文化领域的新的创造收益的机会。 “Thank you” “直到用户对n.TOP感动为止” 移动通信运营商的挑战(海外) 1.1 移动通信运营商的选择 1.1.1 竞争的激化和市场的成熟预计将导致语音收入减少 1.1.2 新技术的发展 : VOIP, BLUETOOTH 等 1.1.3 2G, 2.5G(cdma 2000 1x, EVDO..), 3G Network 费用增加和用  户迁网费用的增加 1.1.4 外部强有力的竞争者的登场 : 弹性大效率高的竞争者的登场 (海外跨过公司和有线门户公司等) 1.2 促进3G事业和活跃数据市场是一种解决方案嘛？ 1.2.1 3G事业的推进 1.2.2 数据市场的活跃 : Data Voice? 2. 移动通信运营商的挑战(国内) 2.1 预计用户数增加迟缓 : 01年6月 2,800万 2.2 用户人均收入(Average Revenue Per User)呈现停滞现象 - 资费下降导致收入的减少比使用量的增加导致的收入的增大要来  得大 3. 摸索创造新价值的必要性 3.1 随着网络的进化，新业务的登场 3.1.1 IS-95B : PDA, 初级彩色 3.1.2 1x : 多媒体(低速视频, 可视业务), 中级彩色 3.1.2 3G : 视频剪辑, 全彩色 3.2 Killer Application? 3.摸索创造新价值 3.1 有无线互联网的区别是什么? 3.摸索创造新价值的必要性 3.1 异于有线，移动电话所具有的优势是什么? 3.1.1 位置(Location) : 基于小区和GPS 3.1.2 交流(Communication)(携带性) : 无论何时何地何人 3.1.3 个性化(Personalization) : “只有我才有的”, “为我而设的”, “表  现自我的”(PIMS功能和图片下载等) 3.1.4 事务处理(Transaction) : 以支付, 交易为中心 3.摸索创造新价值的必要性 3.1 移动数据服务的使用 : 从使用量小的服务发展到量大的服务