《中国建筑项目策划》.ppt

讲演：赵福明 策划目的 策划依据 策划类别 策划组织 策划内容 一、《项目管理策划大纲》 二、《项目成本策划大纲》 三、《项目管理实施策划》 四、《项目成本实施策划》 五、《项目商务合约管理策划》 六、《项目管理目标责任书》 七、《项目解体策划》 策划流程 一、项目策划总流程 二、各类策划审批流程 总结 策划支撑性文件及作业指导书 1.主要内容及要求 业务板块/合约商务部 明确费用组成，合理计划开支。 项目竣工至解体期间费用计划 7 业务板块/合约商务部 盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。 现场临水临电撤场计划 6 业务板块/合约商务部 盘点现场临建的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。 现场临建撤场计划 5 业务板块/综合管理办公室 盘点办公设备的数量、规格、使用状态，并提出处置方案及撤场时间。 办公设备撤场计划 4 业务板块/合约商务部 盘点各类剩余材料、设备的数量、规格，提出处置方案及撤场时间。 剩余物资、周转材料、施工机械及检测设备撤场计划 3 业务板块/人力资源部 明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。 现场管理人员撤场计划 2 业务板块 就与项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排。 项目解体工作计划 1 公司会签 具体要求 内 容 序号 2. 各项内容 2. 各项内容 2. 各项内容 2. 各项内容 2. 各项内容 2. 各项内容 2. 各项内容 项目策划总流程 策划流程 各类策划审批流程 一、项目策划总流程 《项目管理策划大纲》审批流程 二、各类策划审批流程 《项目管理实施策划》审批流程 《项目管理目标责任书》审批流程 《项目解体策划》审批流程 《项目管理策划大纲》审批流程 《 项目管理策划大纲 》 审批流程 审核 审批 否 否 是 招标文件评审 公司 业务 板块 、 职能 部门 公 司 管 理 层 招标文件 《 项目管理策划大纲 》 是 业务板块 合约商务部 项目管理部 编制 人力资源部 是 投标文件编制 主管副总 / 总助 公司总经理 《 项目管理策划大纲 》 作业指导书 —— 详见 《 建筑业务管理手册 》 / 《 项目管理分册 》 / 《 项目策 划 》 中附件 1 。 《项目管理实施策划》审批流程 《项目管理目标责任书》审批流程 《项目解体策划》审批流程 总结 1、简单说，项目策划一是明确项目的管理目标，二是公司资产的优化配置。成本策划就是要实行标价分离，明确项目的制造成本、管理费用和利润指标，以及项目经理部在二次经营中应该注意的问题和要点。在完成了上述策划之后，相应的形成项目经理部目标管理责任书，进一步明确项目经理部责、权、利三者之间的关系。 总结 2、项目策划过程中，应主要以下几个问题，一根据法人管项目原则。项目策划应在法人层次上完成；二、项目策划应注意时效性，我们在开工前期，无法完成项目的成本预测，要把策划分为管理策划、成本策划，应要求项目在开工前完成管理策划，解体策划也应在竣工交付前1—3个月完成；三现金流的管理，项目策划中现金流至管重要，每个项目应尽可能为企业提供最大化的现金流；四完善项目策划的评审程序，是策划工作的要点之一，应由总部相关部门审核。 支撑性文件 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/行政办公管理手册 《行政办公管理手册》 9 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/项目财务管理规定 《项目财务管理规定》 8 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/建筑业务管理手册-项目管理分册-项目策划（修订版） 《建筑业务管理手册-项目管理分册-项目策划（修订版）》 7 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/建筑业务管理——合约手册 《建筑业务管理——合约手册》 6 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/建筑业务管理——物资手册 《建筑业务管理——物资手册》 5 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/建筑业务管理——项目管理手册 《建筑业务管理——项目管理手册》 4 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/建筑业务管理－体系手册（项目管理） 《建筑业务管理－体系手册（项目管理）》 3 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/建筑业务管理——技术手册 《建筑业务管理——技术手册》 2 全过程 公司/项目 OA平台/管理文件/质量、环境、职业健康安全管理手册 《质量、环境、职业健康安全管理手册》 公 司 管 理 文 件 1 备注 适应范围 索引位置 名称 类别 序号 作业指导书 项目管理部/项目经理部 项目/实施阶段 OA平台/部门工作/项目管理部/部门公告板/项目管理技术手册（补充内容）/管理方案 《质量计划范本》 《管理计划封面样式》 《管理计划审批汇