TPM知识培训汇.ppt

1、全员意识的彻底变化。 （自己的设备自己管理 的自信，排除了扯皮怪圈） 2、上下级内部信息交流通畅。 （充满活力的企业循环，保证决策的准确） 3、设备效率的提高增强了企业体质。 （提升管理竞争力，能抵御任何风险） 4、改善力使员工有成就感与满足感并实现了自我。 （个人与 企业的双赢） 5、明亮的现场使客户感动。（企业与顾客的双赢） 6、建立先进的企业管理文化。( 快速与国际接轨，企业创新有工具） １．自主维修 ４．培训 ２．计划维修 ３．个别改善 制造部 设备动力部 技术部 ：责任部门 ：相关部门 全员参与型 生产保全 人为故障： 桅杆中心23次；下料中心21次；动力头中心1次；钻杆中心11次； 油漆中心7次；供装小件中心12次；变幅中心6次；轴阀中心7次； 装配中心4次；物料管理3次；胶管中心0次。 序号 编码 设备名称 型号 制造厂 工作中心 责任人 维修人 1 ZJ050202001 钢板预处理线 Q6925 青岛德盛利机械制造有限公司 生产准备中心 胡展鹏 2 ZJ010602001 卧式镗铣加工中心 NH5000DCG/50 日本·森精机制作所株式会社 轴阀中心 朱庆奇 3 ZJ010602002 卧式镗铣加工中心 DB130 韩国斗山英维高株式会社 桅杆中心 夏闻世 4 ZJ010602003 卧式镗铣加工中心 DBC130×2P 韩国斗山英维高株式会社 桅杆中心 夏闻世 5 ZJ010602004 卧式镗铣加工中心 DBC130×2P 韩国斗山英维高株式会社 桅杆中心 夏闻世 6 ZJ010602005 卧式镗铣加工中心 DBC130×2P 韩国斗山英维高株式会社 桅杆中心 夏闻世 7 ZJ010602006 卧式镗铣加工中心 DB130CX 韩国斗山英维高株式会社 桅杆中心 夏闻世 8 ZJ050120002 涂装生产线（中小件线） 非标 江苏盐城市司邦涂装工程有限公司 涂装中心 龙刚 9 ZJ011004001 插床 BY5063E 长沙机床厂 动力头中心 胡展鹏 10 ZJ011004002 插床 BY5063E 长沙机床厂 动力头中心 胡展鹏 11 ZJ040202001 数控火焰切割机 HG6011 哈尔滨华崴焊切股份有限公司 生产准备中心 胡展鹏 序号 编码 设备名称 型号 制造厂 工作中心 责任人 维修人 24 ZJ040111004 卷扬机架补焊变位机 HB-20 成都鑫兴众力 桅杆中心 夏闻世 25 ZJ040111006 上桅杆补焊变位机 TWBWJ-5-SWG-BS 济宁天正机械有限责任公司 桅杆中心 夏闻世 26 ZJ040111007 随动架补焊变位机 HB-10 成都鑫兴众力 动力头中心 于军生 27 ZJ040111008 下桅杆补焊变位机 TWBWJ-5-XWG-BS 济宁天正机械有限责任公司 桅杆中心 夏闻世 28 ZJ040111009 支撑杆补焊变位机 TWBWJ-3-ZCG-BS 济宁天正机械有限公司 桅杆中心 夏闻世 29 ZJ040111015 变位机 SZBJ-1-1000 济宁天正机械有限责任公司 桅杆中心 夏闻世 结束，谢谢。 * 讲师：张华龙 电话：68383 TPM是现代设备管理维修制度，它是以达到最高的设备综合效率为目标，确立以设备整个寿命周期为对象的生产维修全系统，涉及设备的计划、使用、维修等所有部门，从最高领导到第一线工人全员参加，依靠开展小组自主活动来推行的生产维修，其特点概括为： T------全员、全系统、全效率、 PM---生产维修（包括事后维修，预防维修，改善维修，维修预防）。 TPM是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其主要点就在“生产维修”及“全员参与”上。通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上，同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢宪法中群众参与管理的思想。 在非日本国家，由于国情不同，对TPM的理解是：利用包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。 事后维修 (BM) 改善维修 (CM) 预防维修 (PM) 维修预防 (MP) 生产维修 (PM) 全面生产维护 (TPM) ◇事后维修：(BM: Breakdown Maintenance) 故障后再维修 （1950年以前） ◇改良维修：(CM：Corrective Maintenance) 查找薄弱部位对其进行改良（1950年以后） ◇预防维修：(PM：Preventive Maintenanc